探析建筑施工企业管理创新探析建筑施工企业管理创新 摘要：建筑施工企业项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。因此，在项目的实施过程中，为了更好地制造社会效益和经济效益，提高社会信誉度，就必须加强建筑施工企业的管理创新。 关键词：建筑工程；施工企业；管理创新 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言： 随着市场竞争的不断加剧，企业进展将面临更大的挑战。良好的企业管理能够夯实企业进展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和进展的重要根基。企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提升竞争力的保障，也是企业未来的进展趋势。 一、建筑施工企业项目管理创新的意义 1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加法律规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得进展。 2、项目管理创新是推动科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推动建筑施工企业项目管理创新对于推动科技进步和创新、不断提高我国生产力进展水平具有重要意义。 二、建筑施工企业管理存在的问题 1、经营管理思想相对落后 建筑施工企业普遍具有较长的进展历程，经历过计划经济和市场经济两个不同时期。由于受长期计划经济的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对迟钝，在决策过程中缺乏民主参加和科学论证，决策存在一定的盲目性，容易导致决策失误。 2、缺乏进展战略讨论 建筑施工企业主要从事大型基建项目建设，受宏观政策、国家基建计划的影响大，许多企业未能根据企业自身特点和市场的实际及进展趋势制定科学合理的进展战略，从而导致企业缺乏对市场变化的适应能力，遇到国家政策或基建计划调整时，对企业的进展影响较大。 3、制度执行力有待提高 大部分企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但项目分散在全国各地，在实际工作中，由于信息不畅、项目管理松散等原因，未能完全或有效落实管理制度，且缺乏强有力的监督...
