搭建激发劳模先进创新热情的特色平台以典型力量推动企业又好又快进展企业管理学中的“80-20”效应是众所熟周知的。在企业中，往往是 20%的人才制造了企业 80%的效益。毫无疑问，这 20%的人是企业的核心人才。2025 年，北京邮区中心局工会在劳模先进管理上充分运用了这一理念，将劳模先进视为企业的核心关键人才，通过开展富有特色的“劳模先进创新工作室”活动，创新劳模先进价值发挥机制，为先进典型提供施展才华、岗位建功的平台，有效发挥了这一群体在企业建设中的引领和辐射效应，为中心局进展提供了新的动力。创新工作室活动在宽阔职工中引起了强烈反响，营造了开启智慧、创新进取的良好氛围，一批自主创新项目应运而生。新颖的活动引起了多方关注，《中国邮政报》、《劳动午报》、《邮政周报》和不少网站相继报道了这一特色活动，在新形势下以新的形式弘扬劳模先进精神在中心局已蔚然成风。一、创新思路，搭建劳模先进施展才华的平台如何在新时期发挥劳模先进的作用，中心局工会认为，必须改变过去劳模先进只在本岗位埋头苦干发挥作用的狭隘方式，把他们视为企业关键力量，通过发挥其“名人”效应和示范带动作用，塑造复合型、智能型的劳模先进人才，形成其制造效益的整体优势。为此，中心局工会选准了发挥劳模先进推动企业创新、创先、创优、创效作用的切入点，在全局开展了“劳模先进创新工作室”的活动。“工作室”成立了由局党委书记、工会主席挂帅，各相关职能领导、各基层分会主席为组员，全局各环节具有代表性的 7 名劳模先进为创新项目带头人的组织建制格局， 通过贯穿“一条主线”和“三个创新实践”激发劳模先进在企业进展中的高端作用。——一条主线是：打造一支具有先进性、引领性和创新活力的劳模先进工作团队，推出中心局劳模先进创新品牌，以典型效应深化推动经济技术创新工程和职工素养工程。——“三个创新实践”是：创新实践一：开展劳模先进创新研发实践，组成以劳模先进为带头人的项目研发组，通过找准提高企业质量、服务水平和“双效”的有效切入点，推出一系列以劳模先进命名的优秀创新项目。创新实践二：开展劳模先进创新成果展示实践，通过召开劳模先进创新成果展示会，进行“优秀创新成果”、“优秀创新研发组”评比活动，扩大典型引领效应，营造全员创新氛围。创新实践三：开展劳模先进成果推广实践，通过制作发放创新项目实施操作手册、光盘，开展专项培训，使创新成果迅速应用于企业生产，促进企业运行质...
