新公司招聘工作总结 新公司成立之后，正是用人之际，招聘人才非常重要
以下是我整理的新公司招聘工作，欢迎阅读
新公司招聘工作总结 1 一、公司概况 公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大
二、招聘计划 根据公司目前的进展状况，并经门店店长批准，公司在 8 月 20 日前招聘如下人员：管理人员 60 人（其中储备干部 40 人）、专业技术人员 30 人、骨干人员 5 人、基层员工 20 人
对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素养和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在 35 年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和进展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池
对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能
零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等
零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化
对于骨干人员要大力进行培育和储备
骨干人员招聘主要采纳内部招聘的方法，如实行在职培训、分布职位等方式进行
对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面
三、招聘人员的类型 管理人员（储备干部） 网络招聘、报刊杂志（校园招聘） 专业人员 骨干人员 基层员工 四、招聘进程安排 6 月 15 日—6 月 18 日 拟订人员需求计划 1．明确招聘人员的总数量 2．对招聘人员的要求：学历、身高、性别、经验等 6 月 19 日—6 月 26 日 招聘准备 1、招聘广告、公司宣传资料的制作 2、招聘小组人员的确定及各自的分工 3、招聘工作流程的制定 4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定 5、招聘时间和地点的确定 6、应变措施方案的制定 6 月 27 日—7 月 3
