世界 500 强企业新员工——文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。流程：1、分发企业文化介绍册、公司基本规章制度，使员工了解企业的基本情况。时间 2 小时。2、介绍新员工认识部门其他人员，消除员工陌生感。时间 30 分钟。3、分配智脑网帐号，登录智脑网企业平台。了解企业文化、内部架构，部门职能及岗位结构介绍。时间 3 小时。4、新员工岗位说明书、关键工作指标要求。时间 30 分钟5、部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。时间由主管决定。6、新员工入职的三个月试用期培训。主管定期分配智脑网企业学员帐号，进入智脑网中学习相关职能知识。7、填写新员工入职培训跟踪表。相关备注：1、试用期培训中，主管必须保证每个新员工每周学习至少 8 个以上的智慧包。同时对学习进度等进行跟踪反馈。2、新员工在智脑网中的学习内容，主管负责指派其中 50%的内容，其余 50%由新员工主动控制。3、对于新员工自主学习的内容，主管可进行评定。4、主管需仔细填写新员工入职培训跟踪表，并及时上交到人力资源部进行备案，此表为新员工转正依据之一。5、对于在试用期培训中表现不合格者，可提前与人力资源部门沟通，商讨解决方法。 5S 管理、员工行为法律规范、总结请示报告的方法、办公用品管理、会议纪律、后勤管理等等，其实严格划分开行政方面没什么要培训的，要看公司的行政职能有哪些普遍涉及员工的，一般都是与人事、财务等其他制度一起培训。上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成： 1、 Ice Breaking（破冰术）：“我的画像” 通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。 2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等。 3、进行入司式：培育对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。 1...
