新员工培训心得(精选多篇)第一篇：新员工培训心得 2025 年度新入职员工培训心得 从 2025 年 2 月份来 xx 不知不觉中已经半年有余了，在这段时间里感觉自己每天都在成长和进步，学到了许多以前只有理论没有实践的东西，忙碌的工作让自己特别充实，不再有悬空的漂移感，于是我把这里当作最的归宿，如春蚕吐丝般，尽力去奉献一丝一缕的力量。 由于我来公司比较早，对公司的概况已经有了一个轮廓的认识，又通过2025-8-25 到 2025-8-26 两天的时间公司内部的培训，我的感觉是：一方面，对公司有了更深一步的认识外，另外，通过两天的学习和反思总结后，内心中有一些疑惑得到了解决，自己的一些做人做事的价值观得到了确认，在这样的基础人自己得到了一定的成长。 由于院长出差，本次培训主要有人力资源部组织，全院的新员工参加。25 日，首先，人力资源部庾部长给我们讲述了公司的进展历程，从 1978 年建立科研所到今日的河南省交通科学技术讨论院，从一个事业单位到今日的股份制企业，从一二百万的业务量到超过 1 个亿的业务量的 30 多年进展历程；我院近些年来所取得的成就，我院的业务组成，现在公司股东股份组成情况，领导班子成员，各部门组成，公司的规章制度等。之后由信息部的同志给我们讲述了 oa 办公系统的具体应用。26 日还是由庾部长代院长给我们讲述了公司的思想化，经营理念，价值观以及公司的进展思路。还有如请假程序、报销程序、薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励、假期等）、职称评定、职业资格考试、论发表，外业补助等若干个项目。 通过本次公司培训我们对公司的战略进展思路,技术项目进展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了一次全面系统的了解。另外，对公司的长远进展我也有一点自己的认识。 1、管理者身份 “管理者”：我认为用“领导者”的身份来代替“管理者”会更。管理是 被动的，领导是主动的。出色的团队领导者，一定要做三件事，“规划远景，指明方向”、“组织人员”、“激励鞭策”，发挥团人每个人的能动性要比单纯管理一群听话的员工更加重要。 2、用人—按排合适的工作、发挥潜能 把优秀的人才招来，如何去用？当然，每个企业都希望是能用到德才兼备、面面俱全，但事实上不太可能。所以关键在于能否做到容之所短，用之所长。总之只有因才、因时、因事、因地使用人才，才能做到人尽其才、才尽其用。适当的监控也是必须的，但目的不是找毛病和问责，而是能共同的...
