有关于财务管理的范文论文新常态下，企业在推行多元化经营进展战略的同时也使企业集团面临着一系列的更大的财务管理难题，假如想要解决好企业集团在生产经营过程中所面临的诸多困境和难题，就需要加强对财务公司的财务管理和控制，从而保证企业集团的财务安全，以期促进其可持续进展。 一、企业集团财务公司财务管理存在的问题 (一) 财务权利集中 在子公司现阶段，部分企业集团财务公司在财务管理工作中具备资金自由支配的权利，所以，一定程度上影响了企业集团对于分公司财务控制的效果，甚至增加了违规行为出现的几率。另外，不管是企业集团，还是下属的财务公司，对于企业决策来讲，程序机制严重缺乏，而且监督体制并不完善，所以，使得财务权利集中性特点明显，最终制约了企业财务管理工作的开展。 (二) 事前与事中控制工作不完善 对于企业集团来讲，因为事前与事中控制工作存在不完善之处，所以，严重影响了企业集团管理工作的目标落实。始终依靠事后监督的方式，已经难以满足现阶段财务监督工作的要求。与此同时，在管理工作方面，绝大部分企业与集团企业在开展全程监督的过程中存在较大的难度。特别是大规模企业集团，在监督工作落实方面也存在一定的问题。除此之外，因为事前控制与事中控制的操作具体化特点不明显，所以，控制工作始终停留在形式层面。 (三) 会计信息真实性 有待提高现阶段，财务公司的会计信息失真性十分频繁，所以，严重影响了会计管理工作的正常开展。其中，一旦企业集团管理效果混乱，也同样会增加会计信息失真问题的发生几率。会计信息失真将会使企业的管理层在决策时出现决策失误，从而给企业的长期稳定进展带来很大危害。会计信息失真现象主要表现在以下几个方面: 会计凭证在填写过程中缺乏原始凭证作参考; 人为更改会计数据，制造假账或隐瞒企业收入及利润; 企业资产具体数额不清楚、债务额度不实际等。 (四) 财务公司资金管理尚处于不法律规范状态，企业集团资金使用效率偏低 目前来说，企业在资金管理上的方式尚处于落后地步，从而导致财务公司在财产物资管理方面的工作力度也较小也不够大，然后在投资、融资、采购、销售等各个程序运作过程中缺乏科学的管理体制加以限制，其结果是很多薄利企业出现大额亏损现象，难以持续经营下去，对集团来说就是资金浪费。 二、企业集团对财务公司风险的控制及管理对策 (一) 加强对财务公司的授权控制，强化企业集团财务控制力 财务公司的授权控制所指的...
