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有关于财务管理的论文大全集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。 集团企业作为一种特别的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团企业的进展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其进展陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的进展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时实行相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。 一、集团企业财务管理工作的现状分析 财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四个方面进行分析。 (一) 财权分配管理的现状 集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配。一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视为其附属的职能部门或者是办事处。而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板，财务工作的细枝末节都要根据既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较差，财务工作人员处理突发状况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺乏灵活性。 另一种极端情况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配过于分散，子公司可以对自己的所有财务工作进行独立决策，这样就导致集团企业失去了对子公司的财务控制权利，极大降低了集团企业对子公司的协调能力，不利于协调企业内部关系。 (二) 财务基础管理的现状 集团企业是一种以资本和产权为纽带建立企业的经济联合体，集团的财务管理工作相比单个企业的财务管理工作更加复杂，财务涉及的范围也更大。但是较大部分集团企业的形成是通过自建方式或者是并购方式形成的，虽然在规模上顺利完成了扩张...