服装陈列 7 大技巧1、同一色搭配
同一色系得衣服放在一起会给人很舒适得感觉,注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短得放在一起,以免让人感觉像仓库
2、对比色搭配
就就是说用冷色来烘托暖色,比如:用绿色衣服衬托红色衣服,用蓝色衣服衬托黄色衣服,摆放在一个竿子上时,不能让冷色与暖色各占 50%,最好就是 3:7左右得比例比较合适,要注意冷暖色得穿插
3、合理利用活区
所谓活区就就是面对人流方向首先最容易瞧到得区域,反之为死区
要把自己主推得款式放在活区,把另外得款式放在死区,这样可以大大提升销售
4、模特数量要控制
有得经营者认为模特比较容易出展示效果,就在自己得店铺放很多模特,但却会起到相反得效果,让人感觉这个牌子有些“水”,所谓“物以稀为贵”,把最好得款式穿在模特上有最好得效果
5、合理利用“活模特”
卖场得导购员就是服装得活模特,她们穿哪个款式就会卖哪个款式,这可就是减少库存得好方法
6、时间得把握要到位
要了解每天来买衣服得人就是谁,以女装为例,星期一、二、三、四来得一般就是全职太太,这样可以把一些时尚得、价格较高得、款式独特得衣服放在活区与穿在模特上
星期五下午、星期六、星期日,逛店得人多就是平常上班得女性,最好把价格中等得服装挂在活区与模特身上
7、卖场陈列要有节奏感
不要把色系分得太死板,卖场得左边就是冷色右边就是暖色太不协调,冷暖搭配要有节奏感
服装店如何作好管理 一家品牌服装专卖店,地处闹市区,品牌知名度也较高,但就是老板实行家庭式运营,任人唯亲,导致管理混乱,员工流动频繁,经营业绩很差,甚至不够支付房租及人员工资等各项成本
老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁,甚至亲自站店吆喝买卖,仍无济于事
后来,在人力资源管理专家得指导下,该专卖店实施了—套人力资源管理机制,经过半年得运作,机制得以全面实施,管理迈入了法律规范化轨道,经营业绩也逐步攀升
