服装陈列 7 大技巧1、同一色搭配。同一色系得衣服放在一起会给人很舒适得感觉,注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短得放在一起,以免让人感觉像仓库。 2、对比色搭配。就就是说用冷色来烘托暖色,比如:用绿色衣服衬托红色衣服,用蓝色衣服衬托黄色衣服,摆放在一个竿子上时,不能让冷色与暖色各占 50%,最好就是 3:7左右得比例比较合适,要注意冷暖色得穿插。 3、合理利用活区。所谓活区就就是面对人流方向首先最容易瞧到得区域,反之为死区。要把自己主推得款式放在活区,把另外得款式放在死区,这样可以大大提升销售。 4、模特数量要控制。有得经营者认为模特比较容易出展示效果,就在自己得店铺放很多模特,但却会起到相反得效果,让人感觉这个牌子有些“水”,所谓“物以稀为贵”,把最好得款式穿在模特上有最好得效果。 5、合理利用“活模特”。卖场得导购员就是服装得活模特,她们穿哪个款式就会卖哪个款式,这可就是减少库存得好方法。 6、时间得把握要到位。要了解每天来买衣服得人就是谁,以女装为例,星期一、二、三、四来得一般就是全职太太,这样可以把一些时尚得、价格较高得、款式独特得衣服放在活区与穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日,逛店得人多就是平常上班得女性,最好把价格中等得服装挂在活区与模特身上。 7、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分得太死板,卖场得左边就是冷色右边就是暖色太不协调,冷暖搭配要有节奏感。服装店如何作好管理 一家品牌服装专卖店,地处闹市区,品牌知名度也较高,但就是老板实行家庭式运营,任人唯亲,导致管理混乱,员工流动频繁,经营业绩很差,甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁,甚至亲自站店吆喝买卖,仍无济于事。后来,在人力资源管理专家得指导下,该专卖店实施了—套人力资源管理机制,经过半年得运作,机制得以全面实施,管理迈入了法律规范化轨道,经营业绩也逐步攀升。该专卖店得人力资管理体制如下: “四定”机制所渭“四定”,即定机构、定编制、定人员、定职责。 用工机制 经理室成员实行弹性工时制,财务部总帐为兼职代帐,其余人 61 为专职。现金会计与营业员实行对班制,现金会计每班 1 人,营业员每班 6 人。在每班营业贝中选举 1 人为班长,另明确 1 人为助理班长,负责管理当班得营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。 分配机制 营业员得分配形式为:底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。 营业员底薪 400 元,班长底薪 500 元;...
