一、工程概况Xxx 单位业务楼工程位 xxx 路侧，为五层框架结构，建筑面积为 2329㎡
首层为车库，五层为休息室
二、建立组织机构受建设单位委托，我公司从工程招投标阶段开始介入该项目的监理
为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实施总监理工程师负责制配置土建工程师 1 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水专业高级工程师 1 人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的建立规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素养的服务
三、监理合同履行情况该工程的三大目标：工程质量达到合格等级、投资规模控制在 215 万元以内，建筑安装工程的工期为 365 天
建筑安装工程从 2025 年 3 月 5 日开工，2025 年 12 月30 日完成，共 303 天，扣除电视台机构改革停工（xx 市电视台与 xx 有线电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共 25 天，建筑安装工程施工按合同工期完成
经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上工程质量核定为合格等级
该项目在确定承包造价时确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实计算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为 208 万元，能有效把投资控制在 215 万元概算内
（一）工程质量控制为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术法律规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保证措施
