某戏院装饰工程监理大纲某戏院装饰工程监理大纲目 录序号 标 题页码一、 工程概况2二、 监理监理计划2三、 监理工作目标及主要内容3四、 一般监理方法3五、 特别监理方法4六、 监理酬金5某戏院装饰工程监理大纲一、工程概况工程名称：某戏院装饰工程建筑面积：约 9900㎡工程造价：约 1000 万元人民币 结构类型：砼框架结构， 基础类型：砼预应力管桩监理工作范围：装饰阶段监理。 工期：三个月。二、监理计划（一）人员安排我方将派出二名现场装饰监理工程师人员进入现场进行旁站监督施工过程。（二）现场协调、调度会议现场每星期召开一次现场协调、调度会议，会议主要解决、协调上星期各单位在质量、进度上存在的问题，制定下星期的工作计划，保证工程优质、按进度计划完成。会后由项目监理部写出会议纪要。重要事情根据需要随时组织召开会议。（三）监理工作报告项目监理部每星期写出一份周报（如会议纪要可代替则免），每月写出一份月报，交给业主方及监理公司总部。在公司总部每月召开一次的全部项目的汇报会上，该项目将重点被听取汇报及全体讨论讨论。三、监理工作目标及主要内容按监理工作的要求，对工程的投资、质量、进度三大目标进行控制，并对施工安全进行监督，编制和督促编制完整、真实有效的监理资料和工程竣工验收技术资料。对工程的投资、质量、进度、三大目标的控制及对施工安全的监督是在每一项具体的监理工作中都同时考虑、实施的，资料也是同步进行的。根据事前、事中、事后三个阶段实施控制。 1、事前控制——施工单位资质、施工人员资质审查，施工方案和施工进度计划审查。图纸交底、技术交底，材料检验（见证取样），对施工准备工作进行检查，审查、审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。2、事中控制——加强巡视、旁站检查、复核。发现问题及时处理。施工情况记录。3、事后控制——验收检查，把住质量关，签证（不符合要求的不予以签证），总结，汇报，调整计划。成品保护，质量复查。四、一般监理方式1、本工程监理工作实行目标管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目标明确地进行针对性监理，并根据事前控制、事中控制、事后控制的要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成，事中加强巡查，事后总结分析，不断提高。2、实行监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在施工场地办公室墙上，一目了然，既起到监督施...
