油田运输公司经理述职报告(可编辑).doc油田运输公司经理述职报告 （可编辑 ） 在党的十六届四中全会精神的鼓舞下， 油田运输公司经理的报告 圆满完成了全年的各项任务和经营目标。生产、经营、安全、管理、 改革和精神文明建设等各方面都取得了新的突破。 这些成绩是交通运输公司全体员工在公司党委的正确领导下共 同努力的结果。 以下是我的工作、讨论的简要总结 : 我、主要工作成果自从上个月开始从事交通运输工作以来， 我一 直在努力做好交通运输公司各方面的工作， 在以前领导班子打下的坚 实基础上，紧紧围绕生产经营中心开展工作。 通过运输公司干部职工的共同努力， 生产经营取得了前所未有的 经营业绩 * * * * ，年收入总额为 * * * * 万元。计划中的 * * * 不仅实现 了自筹资金的目标，而且在 “三费 ”、人工成本大幅增加的情况下实现 了超额利润 * * * 万元安全管理严格落实全员安全生产责任 “三位一 体”制度，强化 “十八大 ”管理，加强现场监督检查，加强全员安全技 术培训和素养教育，有效实行各种有效措施，杜绝重大事故的发生。 在成本控制方面， 从完善各种制度、 到理顺操作程序、 堵塞管理漏洞、 加强过程控制、改善合同管理、加强预算管理、监督资金管理，各种 非生产性成本逐年大幅降低。 、学习情况平常工作比较忙， 建议班子成员利用晚上的业余时 间深化学习党和国家的重要规定、 上级会议精神和领导讲话， 仔细做 好读书笔记，主动参加中央小组的学习和讨论，坚持学以致用。 通过学习，我逐步认识到 :一是要严格执行民主集中制，加强领 导班子成员之间的沟通和沟通， 积极听取群众意见， 遵守领导班子的 议事规则和程序，避开重大问题的民主决策；二是要围绕 “公平、公 平、公开 ”的原则，努力提高工作的透明度。 只有严格根据这个制度， 我们才能保证我们所有工作的正常进展。第三，我们必须掌握一切。 有利于运输公司进展、 和有利于提高员工生活水平的原则是一切工作 的出发点和落脚点，确保在完成上级任务的同时提高员工的收入。 在今年效益较好的情况下， 我们做了大量积极的工作来改善员工 福利，如改造综合楼供热管道、返回检查站，及时解决外籍员工住宿 问题、增加员工福利等。 、工作情况为了保证油田生产建设的顺利进行， 我特别重视员 工的服务意识， 要求生产组织部门定期与车辆使用单位沟通， 及时掌 握生产动态，...
