浅析市政道路工程的组织与管理浅析市政道路工程的组织与管理 摘要：改革开放以来，我国的国民经济不断进展，道路工程也在不断的建设和进展中。作为国民经济的重要基础设施，道路工程正逐渐地发挥着举足轻重的作用。但道路工程的组织管理却是一项非常复杂的经济和技术活动。市政道路工程管理的核心即施工的组织管理。本文将从市政道路工程施工的组织设计及编制人员的理论知识两方面进行分析归纳，从而提出可行的控制措施，使市政道路工程质量不断提高。 关键词：市政道路；工程组；组织；管理 中图分类号： [TU997] 文献标识码： A 文章编号： 前言 随着城市化脚步的加快，城市不断进行着改造，汽车的拥有量也大量增加，因此，对市政道路的需求越来越大。但近年来，在计划经济体制下形成的施工队伍太娇惯，他们在城市道路的施工、维修中，随意性大，不按法律规范施工。此外，由于缺少部门对他们进行监督管理，城建资金缺乏，因此造成市政道路普遍存在维修和改造的问题。这不仅大大影响了人们的生活和工作，也浪费了政府资源，工程负责部门必须实行科学的管理方法，保证市政道路工程的施工质量。 市政道路工程施工组织的内容 市政道路工程的特点是：施施工场地点固定、目标明确、实施时序强。这些特点决定了施工的组织与管理是一项非常复杂的工程。施工组织对施工的各个阶段做好充足的准备工作，可以有效地提高施工效率和质量，是对市政道路工程组织与管理的重要手段。 市政道路工程施工组织的基本内容 （1）工程概况。工程概况包括市政道路工程项目的建设地点、规模、建设期限、合同条件等；施工环境和施工条件；项目所在地区的地质和气候情况；施工力量、工具和材料等资源的供应情况。 （2） 施工方案。根据施工力度、采纳的器具、施工原料和施工技术等条件，对施工任务有一个整体、全面的部署，确定最终的施工方案。 （3） 施工进度计划。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，通过优化资源配置，编制人力和时间安排计划，资源需求计划，施工准备计划实现项目的目标。 （4） 施工平面图。施工平面图是在空间上，直观地、全面地对施工的方案和施工的进度进行安排，将施工所需要用到的材料、部件、机械、水电设施等合理地布置在施工现场，使整个施工现场井然有序。 1.2 市政道路工程施工组织设计的编制方法 依据设计文件、合同文件和相关的法律规范制度，市政道路工程施工的组织设计要依照以下程序进行：1） 收集...
