浅析建筑企业成本管控与绩效考核浅析建筑企业成本管控与绩效考核 【摘要】随着我国经济的进展，建筑企业作为我国一大支柱产业有了很好的进展，与此同时它承担了很多的社会责任，其管理控制与进展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一，成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。由于市场进展步伐的不稳健，目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题，项目综合成本较高，绩效考核不到位，直接影响到企业的生存与进展。本文基于此对建筑企业成本管控与绩效考核进行了讨论。 【关键词】建筑企业成本管控与绩效考核问题措施 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 随着市场经济的快速进展，企业改革的不断深化，建筑企业之间的竞争越来越激烈。如何在建筑行业取得一席之地，提升企业的核心竞争力，是每一个建筑企业必须面对的问题。加强建筑企业成本管理，创新内部管理机制，促进企业绩效的提高，是提升建筑企业核心竞争力的重要举措。 建筑企业成本管控与绩效考核中存在的问题 建筑企业成本管控中存在的问题 （1）成本管理意识不足 受传统建筑企业利润高企的因素影响，建筑企业往往将重点放在项目建设、赶工期等工作上面，而较少关注项目的成本管理问题。建筑企业对自身项目的成本管理工作的重要性认识不足，在落实具体成本管理工作上缺乏动力; 在成本管理的相关理论方式方法上认识和掌握不够深化，在具体成本管理操作过程中缺乏具体的方法论指导，致使整个成本管理过程陷入混乱、无序的状态，成本管理工作无法具体落实，成本管理效果无法充分发挥，资本无法得到合理配置和充分运用，在一定程度上造成了企业人力、物力、财力资源的浪费。 （2）建筑施工企业没有一套科学的成本管控方法 现在的建筑企业中的成本管控大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管控都非常严格，但对于成本管控的实施效果却并不理想。这主要是因为财务部门对于成本管控没有一整套有效的科学的成本管控方法。缺乏先进的成本管控措施，财务部门对于各个项目工程中的各项成本数据不能及时的收集、传递、处理和储存，于是对于各个项目或者环节中的成本消耗情况就缺乏了解，从而导致其所作出的成本管控效果不佳。 2、绩效考核中存在的问题 （1）绩效考核体系设计的非科学性 主要表现为考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是...
