浅议项目策划在项目管理中的实际应用昆山荣威项目管理有限公司 □ 朱乃林上海宝冶建设集团 □ 孙 琳摘 要： 通过项目管理四要素的策划，以实现项目策划全面性、可行性、持续性、延展性，提升项目管理效能提供指导和控制性依据。 关键词： 项目策划 四要素 无定势原则 控制 工程项目管理内容从施工项目管理的阶段上分析可划分为项目策划和项目控制。项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。项目控制就是针对策划的内容，在具体工作中对各项指标进行控制，以保证预期目标的实现。项目控制包括：成本控制、质量控制、工期控制和安全控制。项目控制的完成是通过信息管理来实现的。 当今建筑市场竞争日益激烈，承建单位在进度、安全文明、质量及成本方面压力愈加突显。如何确保项目在高效优质开展的同时，确保一定盈利空间，对承建单位在组织策划、过程监控方面提出了新的高要求。本文将立足现实情况，围绕项目管理四要素（进度、安全、质量、成本）进行管理策划分析。项目投标阶段策划作为项目策划和实施的起源，起着主控大局的决定性作用。现阶段大型建筑企业在承揽项目时，一方面，决策盲目，是工程就上，使承建的工程项目风险巨大，得不偿失。另一方面，承接到的工程没有制订详细可行的计划，对项目的盈利与否，盈利水平比较模糊，目标控制和管理缺乏依据，从而使项目管理出现混乱。对于建设规模小、施工综合性强、风险较大、盈利空间狭窄的项目，这种做法必定导致工程管理各方面失控，造成建筑企业不可挽回的损失。投标阶段的策划要注重价值性原则、集中性原则、信息性原则和项目风险分析。（1）项目投标阶段策划要根据价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。应围绕项目成本测算，为是否承建和以何种价格方式承建提供有价值依据。比如承接的项目主材费用比例占到60%左右，项目的材料成本测算应作为重点测算内容，特别要注意主要材料信息价格的收集和新型材料价格的收集。此外，人工成本、机械成本和间接费成本的测算应以预算定额为基础，充分利用以往项目施工经验，组织项目组结合初步的施工组织计划进行测算。在全面测算的基础上，编制《单项工程成本收入预测表》，作为项目投标阶段和承接前期重要依据性文件。（2）集中性原则即把策划和控制重点放在决定项目成败、盈利空间的关键性部分，运用这一原则，需弄清以下三点：1）辨认出决定项目成本的关键点...
