浅谈企业成本管理浅谈企业成本管理 【摘要】对于企业来说，成功的标准不是声名鹊起也不是标新立异，而是通过各种努力赚取到更多的利润，因为利润是推断企业成功与否的硬性标准。从理论上讲，企业只要销售产品或者提供服务就能获得相应的利润回报。但是反观今日的市场，在企业激烈的争夺战中经济环境的不断变化和调整，企业随时面临危机，成本消耗越来越大，利润空间越来越小。企业的领导者不得不承认，这是一个微利时代，猎取利润的根本前提是严格的控制成本，尤其是在如今寒冬般的经营环境中，原材料、生产、销售、人力哪一样涉及企业经营进展的要素其成本不是越来越高？但是产品和服务的价格是没有与之成正比例增长的，这就是说哪怕是一分钱利润对于企业来说都是极为重要的。面对这样的残酷事实，企业若要成功就必须控制成本。 【关键词】企业成本 成本管理 一、文献综述 现代企业的成本管理是指，将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析控制、考核等一系列的科学管理工作。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键要生产质优价廉的产品。只有这样才能占领市场并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，尤其以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。都不计成本的降低价格只能在竞争中失败。 二、材料采购成本管理 企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段。这三个阶段是相互衔接的，哪个环节出现问题都会对生产经营活动产生不利的影响，而其中材料采购阶段是生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。由于材料费用在企业产品成本中占有较大的比例，特别是在加工企业更是占据 60%以上，因此采购成本的高低对产品的生产成本影响很大。采购材料对企业生产经营的影响主要表现在如下几个方面：①采购材料的质量影响产品质量。采购材料质量的高低将直接影响到产品的质量，高质量的材料再加上其他的条件，则可生产出高质量的产品，并相应降低废品率，而低质量的材料是不可能生产出高质量产品的。因此，对于重要的、使用量较大的材料供应商，采购人员应与该企业的人员一起探讨提高产品质量的措施和方案。许多由于材料质量原因而使产品、服务、工程的质量受到影响的案例很多。同时，材料质量的高低，也与产品的销售价格、产品的规格等因素直接相关。②材料的价格影响产品成本。采购材料价格的高低直接影...
