煤矿辅助区队管理探讨煤矿辅助区队管理探讨 煤矿辅助区队员工以个体作业或由少数人组成的群体作业为主，作业战线长、范围广，作业环境复杂，种种客观因素导致这类人群大多数具有豪爽、讲情理、互助境界高等良性特征，少数人又具有不愿严格遵守纪律、盲目攀比、投机取巧等不良行为。具体到心理活动，部分员工还存在麻痹心理、习惯心理、侥幸心理、蛮干心理、马虎心理、盲目心理、厌倦心理等不正确心理。如何在工作中做好员工的管理与开发工作，使员工不断追求进步，现把这方面思路与想法做一总结，促进煤矿辅助区队管理提升。 一、坚持“方圆”管理原则 目前，大多数煤矿依靠科学管理、精细化管理、责任追究制，区队管理工作处于良性进展的状态，管理的重点是强调制度的刚性与执行力建设，我们把这种模式称为“方”。随着煤矿企业机械化、自动化和信息化程度的不断提升，高效低耗目标的实施，我们愈发感到员工的素养快速提升与员工自主工作意识的提高，应是区队管理的工作重点。而人性化管理，其宗旨是科学的应用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，这种方法可以解决区队管理工作中的重点问题，在此我们把人性化管理模式称为“圆”。“方”有角有棱，是刚性，是阳性；“圆”无处不达，是柔性，是阴性。因此我们在区队管理中，应以方为基础，通过“圆”的有效运作促进管理效果的最大化。根据上述原则区队的管理重点是：严管勤教，提升素养；班组的管理重点是：严管厚爱，挖掘潜力。 二、快速提升员工素养 员工素养提升的过程包括：学习、应用、思考、分析、总结、提高六步。员工素养提升的途径：主观上应让员工养成善于学习、善于应用、善于思考、善于分析、善于总结、善于提高的习惯，实现不断学习、不断实践、不断自悟、不断总结、不断提高素养的过程。二是客观上人有惰性，因此在管理中要对员工提供适当的压力与适度的刺激，通过管理机制的合理设计，促进员工素养迅速提升。快速提升员工素养的方法有以下内容： 首先，管理人员要提高认识，转变观念：一是要认识到在员工综合素养提升过程中不仅要重视员工业务知识的掌握，也要重视员工操作技能与综合能力的提升。二是要认识到我们不仅需要会体力劳动的员工，同时更需要既会体力劳动，又会脑力劳动的员工。三是注意给员工脑力劳动以合理的回报。四是善于购买员工的建议、经验与绝技。 其次，培育员工积极的情绪，提高情商；建立全员岗位思考机制，让员工不仅学...
