[2025 工作总结]燃气稽查大队工作总结一、加强领导，强化 育人工程 的方案性和可操作性 首先，对开展 育人工程 的重要意义做到认识到位
一把手做到亲自发动、亲自部署，仔细组织全体职工学习了总公司深化实施 育人工程 的文件精神，使全体职工充分意识到：开展 育人工程 是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程
第二，对 育人工程 的具体实施做到措施到位
为使 育人工程 开展的扎实有效，大队领导班子进行了仔细的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了仔细的讨论，制定了大队 育人工程 实施方案
成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把 育人工程 落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标
第三，对 育人工程 的深化开展做到落实到位
大队实行集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育
一是提高职工整体素养，在塑造新型职工队伍上下功夫
二是加强职工职业道德素养教育
三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素养
四是开展政治理论培训
五是开展业务培训，培育复合型人才
在培训中主要着眼于 整体提高 ，并坚持 特色鲜亮 做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训
让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力
二、开展 育人工程 ，与实际工作做到 三结合 〔一〕注意做到 育人工程 与 阳光稽查 相结合
在开展 育人工程 工作中，对全体稽查队员进行 阳光稽查 各项要求的培训
一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹；二是组织职工
