[2025 工作总结]燃气稽查大队工作总结一、加强领导，强化 育人工程 的方案性和可操作性 首先，对开展 育人工程 的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自发动、亲自部署，仔细组织全体职工学习了总公司深化实施 育人工程 的文件精神，使全体职工充分意识到：开展 育人工程 是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。 第二，对 育人工程 的具体实施做到措施到位。为使 育人工程 开展的扎实有效，大队领导班子进行了仔细的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了仔细的讨论，制定了大队 育人工程 实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把 育人工程 落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。 第三，对 育人工程 的深化开展做到落实到位。大队实行集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。 一是提高职工整体素养，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素养教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素养。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培育复合型人才。 在培训中主要着眼于 整体提高 ，并坚持 特色鲜亮 做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。 二、开展 育人工程 ，与实际工作做到 三结合 〔一〕注意做到 育人工程 与 阳光稽查 相结合。 在开展 育人工程 工作中，对全体稽查队员进行 阳光稽查 各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹；二是组织职工学习 阳光稽查 各项工作制度，包括：执法办案规定、 十条禁令 、办事公开化制度、限时办结制度、执法效劳承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们仔细贯彻执行，为宽阔燃气用户提供热情优质效劳，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质效劳之中，由 单纯执法型 向 执法效劳型 的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查...
