物流信息化方面截得材料现代物流的全然宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求，并越来越出现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等进展趋势，其中信息化是现代物流的核心。从某种角度上讲，现代物流确实是传统物流的信息化，即采纳信息技术对传统物流业务进行优化整合，达到降低成本、提高服务水平之目的。因此，只有在准确分析物流企业信息化层次和现状的基础上，明确企业信息化的优势和不足，正确面对企业信息化面临的挑战，准确进行信息化需求的定位，才能抓住难得的进展机遇，在猛烈的市场竞争中取得优势。 一、当前我国物流信息化还处于原始时期 物流信息化是分层次的。第一层是基础信息化。要紧解决信息的采集、传输、加工、共享问题，从而提高企业决策水平和产生效益。信息技术、网络技术解决了信息共享、信息传输的标准问题和成本问题，信息系统的任务确实是为决策提供及时、准确的信息。在此层面差不多不涉及或较少涉及流程改造、优化问题。第二层是涉及流程改造的信息化。企业为了不断降低成本和加快资金周转，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的治理制度之中，信息系统作用在于固化新的流程、治理制度以及在规定的流程中提供优化的解决方案，例如仓储优化，运输路径优化等。第三层是供应链的形成和供应链治理作用的提升，物流治理是其中的重要组成部分。现在期要解决的核心问题是提高整个供应链的效率和竞争力，要紧通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的和谐性和整体效益。供应链治理的基础是建立互利的利益机制，而物流信息系统则是实现这种互利机制的重要技术手段。以上三个层次的应用中，后一时期往往往常一时期的基础为起点，即流程改造和过程优化操纵要求具备一定的信息化基础，而供应链治理又以各企业流程设计和运行优化为基础。 从信息化建设的角度来看，中国的物流企业还处在相对比较原始、低级的时期。据统计，己经实施或是部分实施信息化的企业只占了 21%，全面实施信息化的企业只有 10%。在整个行业的供应链当中，企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多而导致流通成本居高不下，这也是因为专门多物流企业信息建设层次较低，造成信息不畅所致。比较突出的问题及其缘故是： 1.现代物流治理意识淡薄 现代物流不仅要求物流治理的各个环节实现自动化、智能化，而且要求物流运作的各种业务，即采购物流、生产物流、销售物流、回收物流的专业化和高效化，这就要求由独...
