现阶段施工费用管控缺失讨论现阶段施工费用管控缺失讨论 摘要：随 WTO 多格局深化、各行业建设开发力度剧增，建企要想获得最大化效益，需深化分析讨论如何稳控和降低施工费用。全球工程项目管理尚处在萌芽孕育时期，费用管控理论实践微乎其微，这制约着费用管控和建企持续长足运行。长期摸索领悟，化解施工中的费用失控将是一项确保及缩减费用的有效之路。 Abstract : with the depth of WTO multi pattern 、the power of constructionandexploitisaccelerated in every industry,in Order to earn maximized benefits,construction enterprises must deeply analysize and study how to control and reduce construction cost. International project management Is still in the embryonic incubation period, Cost control theory and practice is very less,which Controls cost control and long time Function of construction enterprises.longtime grope and understand, To solve the construction cost control is an effective road of Ensuring and reducing cost 关键词:降低；管控；合同；失控；费用 Key expressions: reduce;control;contract；out of control; expense; 中图分类号：TU984.11+9 文献标识码：A 一、索赔带来的投资失控 导致索赔并波动费用的状况有：（一）统一完善、人性化、遵循规律的合同各专用条款皆与工程各费用信息一一呼应,主要有:合同文件结构、解释先后，浮动率,计费方式及费率，总造价体系，工程款支付方式,工期、质量、决算约定,检测、检验费,风险责任、索赔,甲供材料和设备等。以上各方面含混模糊违反常规,就会引起索赔，波动费用管控。（二）合同约定业主众多义务，但履行中常出现业主未按约定时间提供材设或提供的材设与协议条款不符；未按合同规定时间和要求提供场地，使施工方不能及时进场或进场后不能正常施工，致使工期拖延等。这种业主违约导致索赔，进而招致总费用增加。（三）开工建设中，监理师临机要求局部修改和业主可能的一些新指示都会成为承包方索赔的契机和证据。尤其大规模的建筑、工期长，加之天时地利人和等条件制约，施工变数是在所难免的。索赔通常成为变更的直接后果，总费用增加也就成为其衍生物。（四）在超级建筑工程中，超越...
