生产技术部年终工作总结 生产技术部年终工作总结 嵩阳西施（登封）煤业有限公司 生产技术部年终工作总结 201*年，我矿从去年九月份到今年的六月份停产整顿，在停产期间，坚持“三不停”原则，做到矿井正常通风、排水、检查瓦斯，保障了矿井的安全。今年六月份又响应省政府资源整合兼并重组的文件指示精神，整合到郑煤集团。我矿整合到郑煤集团之后，在公司正确的领导下，遵循公司的隐患整改批复，提出了煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本的利益为目的，以创立本质安全性矿井，实现安全形势根本的扭转和转变思想加快隐患整改为目的。全矿干部职工团结全都，同心同德、开拓创新、坚韧拼搏，圆满完成矿下达的隐患整改工程。为我矿早日复工复产，企业的壮大做出了较大奉献。201*年，主要做了一下几方面的工作： 一、转变思想、科学组织生产，努力完成隐患整改。201*年，立足隐患整改为主战场，坚持先平地、后井下；先通风、后系统；先措施、后施工等原则。克制了施工中的种种困难，做到科学布局、合理安排、强化治理、细心组织，按公司及政府的文件批复要求进展隐患整改。全年共隐患整改 33 工程，实际完成 25 项，其中 5 项还在论证评价，3 项正在整改，完成了隐患整改的 80%。特别是井下运输巷扩修 190 米，轨道巷扩修 130 米，11015 回风巷 16 米。建测风站一处、扩修失修巷道多处，使我矿逐步到达了复工复产的条 件，给复工复产打下务实的根底。 1、抓好生产的各个环节。发挥调度室统一指挥的生产职能作用，削减环节影响，加强设备的维护和巡回检查，做好设备设施综合爱护，削减机械事故。统筹安排，降低了无规划影响时间。 2、注意提升运输治理。更换主、副井绞车，井下大倾角皮带的改造，溜子运输治理，加快提运速度，加快隐患整改。 3、转变支护方式。把握 u 型钢大断面支护新工艺，新技术，扭转了我矿断面小，承压力量差的局面，从而转变了井下工作环境，保障安全生产。 4、抓好人员治理。依据井下生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产效率，充分利用安排政策，严格根据公司及政府批复的入井人数执行，用各种方法调动职工的积极性。 5、加强技术治理。针对性地制定并严格执行隐患整改措施，强化现场治理，标准作业行为。 6、做到现场把关。针对井下修理压力大，巷道失修严峻，修理施工困难等状况，领导、技术员、跟班、带班矿长、跟班到点现场指挥，做好咬住、盯死、看严、确保 24 小时不失控...
