生产运作管理考试题库第一章(简答题）1
举例说明订货生产与备货型生产得特点
备货型生产 MTS 就是指通过市场预测,按已有得标准产品或产品系列进行得生产,生产得直接目得就是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户得需要
订货型生产 MTO 就是以顾客得订单为依据，按用户特定得要求进行生产
备货型生产得特点:①产品标准化程度高 ②生产效率高 能够及时满足顾客共性化需求,用户订货提前期短 ④有利于企业编制计划并按计划组织生产活动 ⑤但库存水平高,有时也会出现产品短缺 ⑥且难以满足顾客个性化得需求例如:轴承,紧固件与小型电动机等产品得生产,属于备货型生产，这些产品得通用性强,标准化程度高，有广泛得用户． 订货型生产得特点:⑴产品标准化程度低，专用性强 ⑵生产效率低⑶用户订货提前期长 ⑷但对顾客个性化需求得满足程度高⑸但库存水平低 ⑹不必经过分销渠道销售例如:锅炉,船舶等产品得生产，属于订货性生产，这些产品得专用性强，大都就是非标准得,有特定得用户
劳务性运作与制造性生产有哪些不同
制造性生产就就是通过物理与(或)化学作用将有形输入转化为有形输出得过程
例如,通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程,将有形原材料转化为有形产品得过程
通过制造性生产能够产生自然界原来没有得物品
服务性运作又称作非制造性生产
它得基本特征就是提供劳务，而不制造有形产品
制造性生产与服务性运作得比较:与制造性生产相比,服务性运作有以下几个重要特点:1〉、服务型运作得生产效率难以测量
因为服务型生产得输出就是无形得2〉、服务型运作得质量标准难以建立,服务质量难以评价３〉、与顾客接触就是服务型运作得一个重要内容,有时顾客就就是运作系统得一个组成部分，从而使得生产(服务）过程难以控制,并且这种参加往往导致低效率
４>、制造性生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引
