用电管理及电气设备运行管理制度(送审稿)第一章 总 则为了公司节能降耗，提高电力系统的设备利用率，减少供电损失，节约用电，制订本制度。第二章 电力计划平衡管理第一条 计划用电 （一）各单位应有专人负责用电管理工作，用电计划和电耗指标要落实到分厂班组，切实做到用电有人管，使用有计划，耗用有定额，考核有制度。（二）积极实行各种节电调荷措施，提高公司负荷率，力争最大需量的安装与使用的一致性。（三）主要用电设备的检修应与供电部门的供电淡季相配合，以减少不必要的限电、躲峰。（四）各项指标要先进合理，统计数字要准确、齐全。（五）各核算单位必须装表计量，不能摊派电量，表计装置应按规定标准进行定期检查，更换，表计误差必须在规定范围以内。（六）用电工作具体管理：1. 设备动力部要掌握全厂用电量高峰负荷及主要产品电耗计划。2. 设备动力部要掌握全厂实际用电量的执行情况，电力分厂于每月 5 日前将上月电力结算报表报到设备动力部。3. 在电网紧急限电时，设备动力部制定限电方案，并监督各单位执行情况。4. 设备动力部应将每日用电情况，高峰负荷情况，节电情况进行综合分析，有计划的调整电力负荷和用电时间。5. 电力分厂对各单位结算必须凭计控部提供的计量表数进行结算，计控部负责按月定时查表，每次查表有记录。由于检修试验、调整、更换计量装置而使二次停电时，要做好记录，注明断电时间和停送表底，以便用计算法计算出断电时间内的用电量补入当月总表计量的电量内，对此应有说明。6. 计量表由计控部按规定标准进行定期校验、更换、检定的误差必须符合国家的标准。7. 内部结算均按月进行，并一律按计划电价计费转账，不增收任何附加费用。第二条 节约用电我国能源紧缺，为避开浪费现象，必须大力加强节电管理。节电工作的重点，一是落实生产组织合理化，提高产量、质量，提高生产效率，二是开展以节能为中心的技术革新和技术改造，在提高经济效益的前堤下，降低单位产品的电力消耗。（一）各用电单位应合理安排运行方式，本着安全、经济、合理的方针，努力降低线路损失，减少变压器空载损失。（二）实行各种生产组织与经营管理合理化措施，不断改革工艺，改进设备，提高操作水平，努力降低单位产品的电耗。（三）大力加强用电管理，合理使用。杜绝浪费，严禁使用电热取暖，烧水、做饭。（四）设备动力部要切实掌握高能耗用电设备，并会同有关单位订出更新改造计划。（五）设备动力部要掌握公司...
