电力系统个人成长方案电力系统个人成长方案 1 好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对 xx 年的成长进行规划，亦是方案性成长，勤奋务实实现付出与收获。 在软件行业里，业务是制造产品或工程的灯塔。为了保障产品或工程业务模块开发，我时刻对需求产品的根底业务学习。方案在 xx 年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务到达根本掌握，对工程或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。 在学习的过程中，多向咨询效劳中心〔cf〕或客户〔电业局〕学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的时机实现与客户面对面的业务沟通沟通。沟通沟通后与同事积极探讨共同学习、进步。 方案在 xx 年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品〔sg186〕学习，提炼依附类工程或工具。 假如说软件产品和工程的根底业务是“肉〞，那么技术平台就是支撑整个工程或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉〞。〔“肉〞客观说明亦是我们经济效益〕。 新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。更好的为制造公司利益，做出如下方案： 2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做奉献。xx 年方案将 pos 类产品的 gprs 通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。 3.在工作中实现对 fxwk 技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。 4.根据部门决策对标准的讨论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深化学习及运用。 5.方案保障产品维护和研发有：“充值一体化平台〞，“mpos 系统〞，“抄收一体系统〞等。 成长的进步需要台阶，xx 年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，方案 xx 到达涉及营销工程或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现 1、提升工程组织管理能力，掌握编写一般技术资料文档的技能。 3、掌握面对客户或者第三方〔合作伙伴〕对外的技术或业务类对公文档。如〔“解决方案〞、“技术模型〞、“uml 时序图〞〕 4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。 5、优化工作管理模式，执行公司的标准建设，积累社会、工作经验，到达能够在工作中找到积累管理经验成就感。在 xx 年我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。 最后，总结...
