石油企业物资管理方法探究石油企业物资管理方法探究 摘要：物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制
企业追求利润是永恒不变的主题，而利润的最大化就需要成本的最小化，成本的控制就不可避开的涉及到物资管理
有效的物资管理可以使得企业降低生产成本，提高企业的生产效率，加速资金周转速率，利润增大的同时也加强了企业的市场竞争力
石油企业规模较大，物资设备种类较多，操作领域不同，且环境因素对物资设备有很大的影响，在如此复杂的情况下，若物资管理不善，不仅仅会使石油企业成本居高不下，而且会破坏石油企业整个作业流程
  关键词：石油企业；物资管理；方法 中图分类号：F407
22 文献标识码： A 引言 自改革开放以来，随着我国经济社会的快速进展，我国对石油燃气等资源的需求量不断增加，使得供求的缺口越来越大
油气资源需求的急剧增加大大提升了石油企业物资供应的强度
一、我国石油企业物资管理的主要特点  1、石油企业物资管理部门的结构较为健全，但是体系庞大  经过近几十年的改革，我国石油企业的物资管理在筹划、采购以及存储等环节都取得了较大的改进
石油企业物资管理部门的机构不断健全，逐渐从二级物资管理供应部门转换成了三级的物资配送队，形成了分工精细、科学合理的物资管理体系，物资管理的从业人员较多，但是人员的素养却参差不齐
  2、石油企业在物资采购方面基本上实现了市场化  物资的采购必定会牵扯到企业资产的流出，这也是企业在成本控制方面的重要一环
当前，许多石油企业在采购大型的物资时基本上都开始实行招标投标制度，严格的控制物资的采购过程，逐步实现现价采购以及定价采购较为科学的解决了石油企业在物资管理中长时间存在的无计划采购以及盲目采购等多方面的问题，从而大大的改善了石油企业成本的支出状况，大幅提高了
