精益管理工作报告 精益治理工作报告 经营治理部精益治理工作报告 为进一步明确精益治理在公司经营治理活动中的根本地位、重点内容、实现目标，根据集团公司“1261”工程的进展路线，我将对 201*年经营治理部精益治理工作进展汇报总结： 一、精益管工作总结： 1、精打细算：“精打”就是细心筹划和周密规划各项经营治理工作，提前谋划、运筹帷幄，从战略目标实现，经营目标完成中，探寻经营治理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果。市场营销是经营规模效益的根底，攻难关、破窄口是保证按时交付的前提，预算掌握、降本增效是保证经营质量的根本。“细算”就是要长算计，用核算的方式准时反响运营治理过程中的真实状况，为掌握供应决策依据。201*年，我部按月开展经营活动分析，面对当前的困难形势，在分析宏观行业的进展趋势的同时，降低各项本钱费用支出，要降低本钱，必需抓住治理这个纲。公司要将实行本钱目标治理与经济责任制相结合，强化本钱核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强治理，把生产本钱中的原材料、帮助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等工程中每一项费用细化到单位产品本钱中，使本钱核算进车间，进班组，到人头。变本钱的静态掌握为动态掌握，形成全员、全过程、全方位的本钱掌握格局，严格按定额掌握消耗，使降低本钱落实到每个职工的详细行动中。 2、细心治理：要用治理制度标准化、工作程序流程化、治理平台信息化、员工行为标准化、牵引各项治理工作有序绽开。对企业来说，细心治理是一种治理理念和治理技术，通过系统化的规章和细化的规章，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织治理各单元准确、高效、协同和持续运行。四月份，北实公司举办的经营目标责任书签订大会上，与各部室、各经营单位分别签订治理目标责任书及经营目标责任书，明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。近阶段，我部室对北实公司资产进展校对，加大生产经营治理力度，参加固定资产、生产厂房改造等修理规划编制，审核年度技术改造规划内容、合同金额、付款方式等要素，符合固定资产条件的计入固定资产本钱，不符合固定资产条件的则计入当期支出。 3、精干高效：为推动经益 1261 工程六项重点工作及治理提升，有效的制定精干高效的治理工作规划，经营治理部 201*年经益治理工作中实现的目标是：以优秀的企业文化，精益的思想，优化组织构造，治理流程，提...
