综合部2025年后四个月工作目标及改进措施汇报VIP专享

综合部 2025 年后四个月工作目标及改进措施汇报一、2025 年度综合部对应职能指标清单 条线 编号 指标名称 权重 统计 办公 行政管理 1 扶贫任务综合完成率得分 40% 季度 2 重要单证综合控制率得分 35% 月度 3 证照综合控制率得分 15% 月度 4 公文管理综合控制率得分 10% 季度 5 五项重要工作总计得分（秘书/督办、印章、党团、工会、安全管理） 加减分 （-4～5 分） 月度 信息技术 1 组织架构及人员管理 10% 年度 2 基层服务 60% 季度 3 视频会议 10% 每次 4 部署工作及时完成度 20% 每次 5 合规管理与风险管控 100% 年度 6 需求调研加分 0～4 分 年度 二、前 8 个月职能考核测算得分及排名 （一）办公行政管理 截止 8 月底，各项职能考核指标测算得分如下： 1.扶贫任务综合完成率 目前，省公司下达消费扶贫任务已 100%完成，扶贫保险业务推广工作正常开展，各类扶贫材料报告报及时，未有扣分情况。 2.重要单证综合控制率 ******************* 3.证照综合控制率 ******************* 4.公文管理综合控制率 包括精简公文控制率、公文报送差错率、公文质量达标率， 5.加减分项 政务信息报送、采纳量目前居全省前列，估计可加分。 （二）信息技术 截止 8 月底，信息技术条线各项考核指标均达成，未扣分，测算全省排名前二。 三、问题和不足 1.执行力和工作效率有待进一步提高；有些工作还不够细致，一些工作协调的不到位。 2.工作缺乏严密的统筹计划，部分工作成效不理想。 3.服务质量和响应速度需进一步提高。 4.有些工作责任不明确，部分工作追踪落实不够到位、不及时。 四、改进措施及后期工作计划 在剩余的四个月的工作中，本着为全员服务的指导思想，仔细履行职责，做到工作有计划，目标有落实，计划如下： 1.根据职能指标考核办法及办公室月度考核评价方案，进一步完善业绩目标合同，所有工作明确到人，责任到人。 2.加强执行力建设，加大工作考核力度。 3.提升服务质量和提高响应速度。 4.加强学习，完善学习制度，进一步提高部门员工综合素养及能力。 以上是综合部 2025 年后四个月的工作目标、改进措施及后期工作计划，力争通过后四个努力，确保办公行政管理工作考核排名全省第*名、信息技术工作考核排名全省前*名。