绿化养护管理人员安排计划 绿化养护治理人员安排规划 工程人员安排规划、各专业工种人员 的配备以及劳动力安排 一、内部治理系统和效劳系统 （一）绿地景观机构设置：在公司领导下的治理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监视专业职能相结合治理体制，有关专业性部门充分发挥效劳、协调、保障的作用。 （二）在内部运作流程中，坚持全过程治理，保证指挥、监视的封闭性。各职能部门各司其职，做好效劳、监视、指导、协调工作。 二、养护治理部治理和效劳系统 （一）治理和效劳系统的组织原则是精干高效、一专多能。治理部实行主任领导下的治理部负责制，实行股份公司职能部门整体治理与分片治理的治理方式； （二）绿地治理部实行内部垂直治理。设专职工程负责人 1 名，为治理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各 1 人。绿化主管帮助主任落实详细工作事项。不设治理部门。其他为作业层实施效劳工作的全过程。治理部实行 365 天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性治理人员轮番值班。 （三）护卫治理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防治理，处理各种突发大事和调解各类纠纷，供应便民效劳。实行 365 天 24 小时轮休工作制； （四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境爱护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员 6 天工作轮休制，实行 365 天工作制； （五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化治理养护(浇水、 施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行 6 天工作制； （六）工程修理由维护主管治理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的修理维护。配备通信工具，实行 365 天值守。 三、人员编制和治理效劳系统： （一）治理人员(4 名)：专职工程负责人 1 名，保洁、维护、绿化主管各 1 名； （二）专职养护队伍成员(26 名)：电工 1 名，驾驶员 2 名，保洁员8 名，保安 4 名，绿化 11 名（其中造型树 2 名、绿化普工 9 名）；修理人员不定编，由本公司专业修理人员定期检查，统一安排。 （三）公司 ISO201*质量标准和工程的实际状况，科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现物业治理各工程标，本着“精干、合理、高效，以岗定人“的原则确定人员编制...
