联合会 2025—2025 工作总结 在联合会第五、第六届管理层的任期末尾，我希望以一份工作总结对我们两年来的工作加以概括，进而为今后的工作提供建设性的指导作用。进行工作总结同时也是我对联合会第一次全体代表大会、对全体潮汕模联人应尽的重要义务，是会长负责制的外在体现。 2025 年 1 月联合会第一次全代会选举我为会长，同年 6 月我正式接班翁子飞同志，担任会长一职。两年里，大家都说我们克服了许多过去不曾克服的困难，办成了许多过去不曾办成的事情，但是我自己认为，我的工作还是存在很大的改进空间。总的来说，我个人能力有限，许多工作仍然不能做到最好，这是一个事实;但我可以问心无愧地告诉大家，对于联合会的工作，我没有留力，而是选择全力以赴去面对风险和挑战;更加令人鼓舞的事实是，在全体潮汕模联人的努力下，我们的工作取得了令人瞩目的进步，这是集体努力的成果。 下面我将分若干部分来总结两年来的工作。 巩固联合会体制 这一项工作是其他工作的前提，是回答联合会为什么而存在这一关键问题的答案所在。因此，巩固联合会体制是贯彻我任期始终的纲领性任务。 两年来，联合会在我的规划下，逐步从社团联合机构向地区资源协调机构过渡，并最终依靠集体规划、集体决策的优势成为不可缺少的地区模联协调组织。 这一规划基于本地区的实际，是因地制宜实现力量最大化这一根本思想的外在体现。在 2025 年暑假座谈会上，时任会长翁子飞同志和当时担任对外工作委员会负责人的我向部分潮汕模联人阐述了我们的推断：潮汕模联各社团资源分散、力量单薄，无法单独举办覆盖全潮汕的模联大会，更无法进行全地区性质的统一学术培训;只有通过联合会建构资源协调体制，促进优势互补、促进互通有无，打破地区局限性，我们才有可能摆脱总体萎缩的不利外部环境，走出一条进展进步的路子。 所以我在上任之后放弃了以学术委员会为代表的学术中心制度，改设秘书、学术、组织、宣传四部;后期又将秘书处扩大为联合会办公室，增强其协调能力和执行能力。同时，适当加强干部的流通，增强内部沟通，努力减轻区域差异，作为辅助手段加入到整个一揽子建设当中来。 两年来，联合会管理体制的最大成绩，就是成功在极端困难的情况下举办第五届大会、在极端复杂的情况下保证第六届大会正常举办，同时最大程度消解内部矛盾，保证潮汕模联总体和谐稳定。 推动统一学术框架建立 这一项工作是我们的中心工作。平心而论，这一项工作才刚刚起步，...
