联邦快递战略分析

联邦快递(F ｅｄ Ex）战略分析ﻬ联邦快递(Ｆ edEx)公司战略分析目录一、联邦快递(Fed Ｅ x Cor ｐ、)…………………………………3二、联邦在华进展历程…………………………………………４三、关键四要素分析 ………………………………………5四、外部环境分析……………………………………………6(一)一般环境分析…………………………………６（二)产业环境分析…………………………………7五、外部关键要素分析 ………………………………………15六、内部能力分析 …………………………………………… １ 9 七、内部关键要素分析…………………………………………23八、综合分析 ………………………………………………27(一)业务组合分析………………………………27(二)SWOT 分析 ………………………………28九、战略指导文件—远景与使命……………………………29十、公司战略及其选择 ………………………………………２9一、联邦快递(Ｆ ed Ｅ x)简介联邦(Fe ｄ Ex Ｃ orp、)成立于 1973 年,经过 30 多年得进展，已成功跻身全球快递业巨头,为全球得顾客与企业提供涵盖运输、电子商务与商业运作等一系列得满意服务。它能够调度一个由４８ 000 辆地面交通工具、6 ４ 5 架飞机与 53５ 00 个投递点组成得全球网络系统。在全球超过 2 ２ 0 个国家与地区提供当天、隔夜或预定时间得文件、包裹与货物得航空快递服务。每年营业额逾 340 亿美元,旗下多家公司虽然彼此竞争,但全部归于享誉市场得Ｆ edEx 品牌统一管理,致力提供综合业务应用方案。联邦屡次获选为全球最受尊崇与信任得雇主,旗下２ 7、5 万多名员工与承办商均以“绝对、正面”得态度,秉持最严格得安全、道德与专业标准，并且以满足客户与社区得需要为本。集团旗下子公司F ｅ dE ｘ Expre ｓ s(联邦快递）隶属于美国联邦快递集团(Fe ｄ Ex Cor ｐ、),作为公司得本业(原始业务模型)就就是集团快递运输业务得中坚力量。它就就是全球最大得快递货运公司，在全球两百多个国家与地区提供快捷可靠得快递运输服务。Ｆ edE ｘ Ground 就就是北美第二大得路上承运商,提供针对小型包裹得运输,此外还有Ｆｅ dEx Ｈ o ｍｅ De ｌ i ｖｅ r ｙ提供得代商家送货上门服务。FedE ｘ Ｆ r ｅ ight 就就是整个美国地区最大得散伙运输公司,提供一日快递与二日快递服务,并可在全美提供重型货物得运输服务。Ｆ ed Ｅ x Custom C...