行政部 2025 年度工作总结报告② 完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进行补充、错误的予以纠正，基本保证了人事档案的真实性和有效性。 ③ISO9000 文件因公司名称的更换成功进行了换版并通过了监督审核。 ④ 以公司和公司工会的名义多次捐助困难职工，2025 年公司工会发放困难职工救济金 189000 元，发动职工捐款 131853.50 元。 ⑤ 公司资产进行了有效登记。基本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了基础。 ⑥ 月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的控制。 2、存在的问题与工作中的一些明显失误： ① 监督执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的控制。对本部属人员虽有要求但未做到监督和工作上的跟踪 。 ② 保安工作常常出现失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教差。 ③ 卫生工作较差，卫生人员比较懒散。 ④ 员工食堂个别工作人员服务态度常常受到员工的投诉。 ⑤ 员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的控制，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。 3、改进措施和方法： ① 设置一位强有力的行政监督人员，专门进行纪律监督。加强部属人员素养教育和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。 ② 对保安、清洁工、食堂部分工作人员进行适当调整，加大巡查力度、批判教育和培训、落实奖惩措施。 ③ 重新编制员工宿舍住宿安排表，尽量按部门或班组安排员工宿舍。严格控制宿舍的安排权利，特别是管理宿舍，杜绝 人情宿舍 ，尽量按职务等级安排宿舍。 4、希望高层给予哪些支持： ① 协助招聘一名行政监督员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一点都无所谓。 ② 为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和服务质量。 ③ 对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不服从管理阴阳怪气的个别人员予以适当提醒。 ④ 因年后新厂房投入使用，适当增加招聘保安人员和清洁工。 二、与相关部门的配合情况： 2025 年，作为人事行政部门与相关车间/部门的配合基本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识浓厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部颁布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触情绪，必须用强制手段方可执行下去。有些管理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门配合和车间管理不愿管、不敢管的实...
