计划发生偏差时应对措施制度一、目的为了保证计划发生偏差时对计划的影响降低至最低，为了计划的最终完成，制定本制度，规定应对措施的制定及实施执行。二、使用范围适用于公司业务部门所有计划发生偏差的应对处理。三、作业程序1、实际销售价格与规划价格有偏差时的措施 计划当中的价格是以制定计划时的镍价为标准制定，根据镍价的波动，成品价格也随之调整，所以当镍价变动时，成品销售价格根据与镍板价格的关系模板进行调整，同时要结合市场行情、同行业的价格、利润指标等来制定销售价格，以此来保证目标利润的实现与规划的落地。2、实际材质、数量、交期与计划发生偏差时的措施2.1、公司要求主要客户主要产品应备有一定量的成品库存；2.2、与生产、技术、财务等共同核算发生偏差时实际需求产品的成本与利润率，以不低于计划指标为原则，如可以实施，结合当时成品库存及各工序流转线的半成品及原料库存，制定生产计划的调整；2.3、公司要求生产成品入库时间与实际交货期有不少于三天的调整时间，即成品入库时间至少比实际交货期提前三天。3、客户与回款期与计划发生偏差时的措施3.1、发生出口业务时，优先选择产品质量要求为国标的客户，同时需求产品为库存成品的客户优先选择，付款方式为信用证及电汇的客户优先选择。3.2、当出口业务的回款周期与计划回款周期发生偏差时，主要体现为计划回款周期为 100 天，实际操作出口业务时的回款周期为 70 天，回款方式为电汇，则由财务与计划回款的费用与实际费用进行核算对比，鼓舞节约成本的业务操作。
