论建筑工程现场施工技术的管理论建筑工程现场施工技术的管理 摘 要：在建筑工程项目的施工过程中，要想在保证建筑工程施工质量的前提下，不断增加企业的经济利润，就必须要强化建筑工程的现场施工管理，进而实现自身的目标
一个企业的现场施工技术管理水平的高低是一个企业综合管理能力的直接体现，因此，各施工单位应加强对施工现场管理的重视程度，实行切实的措施，提高施工现场的技术管理水平
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、施工管理的含义 建筑工程的施工管理含义就是工程建设利润最大化
主要体现在：1 确保工程建设安全；2、提高工程质量；3、有利于投资（成本）控制；4、有利于进度控制
施工单位在国家批准的建设用地范围内，根据经过批准的施工图纸，依据国家施工法律规范和地方标准，从事建筑工程的施工建造现场
为达到工程建设利润最大化，施工企业自项目建设开始至项目完成，通过项目策划---项目控制，工程项目在确保建设安全的情况下，使工程项目的质量目标、费用目标、进度目标得以实现
二、施工管理的内容 施工管理是项目管理的重要内容,是完成公司通过项目策划，制定的工程管理目标即安全管理目标、质量目标、费用目标、进度目标主要内容
（一）、安全管理目标：1、建立安全目标管理体系、落实安全投入指标、安全创优指标、安全工作指标（安全技术指标、安全教育指标、安全检查指标、安全活动指标、安全文化指标），安全管理目标建立后，应分解到各管理岗位、分包方、作业班组、直至每个人，构成自上而下的管理体系
2、安全管理目标的落实：建立安全目标分级负责的安全责任制、建立分级安全管理体系、建立安全目标卡、安全目标评价与考核
3、安全生产标准化达标建设：岗位达标、专业达标、企业达标
4、要建立安全生产隐患排查治理与长效管理机制
（二）、质量管理目标：建设工程质量是建筑工程满
