论施工企业资金管理论施工企业资金管理 [提要] 资金管理是企业财务管理的核心部分，它在施工企业的生产经营中占据很重要的地位，每一个环节都会直接影响施工工程的进度和项目施工的质量，因此施工企业必须从根本上重视资金管理，提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性，然后根据存在的问题，总结提出相应的对策。 关键词：资金管理；施工企业；对策 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：论施工企业的资金管理 收录日期：2025 年 12 月 19 日 资金管理作为企业财务管理的核心工作，其管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。随着我国施工企业管理逐渐法律规范化，资金管理在施工企业中的地位日益突出，因此建立健全的企业资金管理制度，提高资金使用效率和提高企业经济效益是当前施工企业面临的重要问题。 一、资金管理对施工企业的重要性 资金管理是企业财务管理的核心部分，是施工企业各个经营管理的一个关键环节，是一项系统性的管理工作。随着我国经济体制的深化改革，施工企业也由最初的试点阶段逐步向管理法律规范化转变，建立与施工企业环境相适应的企业内部资金管理体制，直接关系着施工企业的进展壮大。施工企业资金管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作，它包括资金筹集、使用、消耗、回收和分配等方面的财务活动。然而，这些内容是由企业资金运动过程所决定的，即从准备施工、工程施工和完工结算等一系列的资金活动。资金管理对施工企业的重要性体现在通过资金纽带可以增强施工企业对下属单位的有效控制，施工企业对资金进行控制和管理，从而保证资金使用的安全性。 二、施工企业资金管理存在的问题 施工企业的任何工程都是以巨额资金为依托的，企业对资金的依赖更为突出，因此资金短缺的情况更为严重，导致一系列的问题。具体表现在： 1、资金管理制度不健全。目前，许多的施工企业还没建立健全的预算管理制度，尽管有些企业制定了详细的施工预算，但预算并没有成为企业组织经营活动的依据，没有威慑力。另外，许多企业在施工过程中完全不根据预算制度执行，随意更改，使得预算不能达到预期效果。 2、资金分散，使用效率低下。资金是企业生存命脉中“血液”，是决定企业生产经营状况的关键因素。足够的资金可以维持施工企业正常的经营活动，促进企业实现经济效益，从而提高使用效率。然而，施工企业的资...
