论电力企业在财务管理中的风险控制模式论电力企业在财务管理中的风险控制模式 摘要：风险控制问题作为现代企业财务管理中的一个重要问题得到越来越多的关注。财务风险存在于房地产企业、金融服务业等不同行业，财务风险与经营风险相比具有一定的隐蔽性，但其所具有的杀伤力使企业的经营者不敢轻视。财务风险控制模型的建立可以相应地缓解财务问题带来的风险。不同企业的财务风险具有多样性和复杂性，就电力企业而言，要建立一个适合其进展的财务风险管理体系。本文主要对电力企业财务管理的风险控制模式进行系统的探讨和讨论。 关键词：电力企业；风险控制模式；风险控制模型 电力企业作为国家的基础性产业，关系着国家能源安全的建设和公民经济的健康进展，其不仅是国家的战略大问题，而且也与人们的日常生活息息相关。同其他行业一样，电力企业也面临着深化体制、机制改革，推动电力企业市场进展，完善现代企业制度等艰巨任务。在进展的过程中，电力企业获得了进展机会，也面临着更大风险，因此应对电力企业财务风险进行有效的管理和控制，及时化解风险，在保证资产安全的前提下最大限度地发挥资金的经济效益和社会效益。 一、电力企业财务风险及控制模式 电力企业财务风险控制模式主要是对具体风险而实行具体的控制措施，即分门别类的控制模式。 作为资金密集型产业的电力企业，其投资风险和筹资风险不容忽视。电力企业的新建和维护需要大量资金，这些资金大部分来源于银行信贷。随着最近国家宏观政策的收紧，银行利率不断上调，财务费用持续增加，增大了融资风险。因此，电力企业需要拓宽融资渠道，实行多种融资方式，降低企业的融资风险。在投资方面，假如企业资金充足可以选择能在一定程度上解决限制企业自身进展的煤价高、运费贵的燃煤、运输或燃油等相关企业进行投资，而不必局限于自身规模的扩大，使电力企业能够跨越进展，保证财务安全，降低企业的财务风险。 电力企业具有重资产的特征，企业资产中固定资产所占的比重较大，资产负债率高，投资建设的周期长，资金的流动性偏弱，资金紧张一直是困扰企业进展的问题，也阻碍了其进展壮大。国家的政策性扶持虽然可以作为电力企业在资金紧张时的一种选择，但这不是长久之计，企业的进展壮大需要依靠自身不断的造血能力和盈利能力，但电力企业制定的电价策略需要考虑中国目前的国情，不能完全根据市场原则和经济效益原则来制定，这是电力企业进展所遇到的另一个问题。 降低企业运营成...
