论矿业公司机电设备维修管理

论矿业公司机电设备维修管理论矿业公司机电设备维修管理 摘要：设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。本文阐述了机电设备维修体制的进展过程和机电设备维修方式的类定，并对我国矿业公司机电设备维修管理方面提出对策。 关键词：矿业公司 机电 设备 维修 管理 1、机电设备维修体制的进展过程 设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。 （1）维修预防。维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就仔细考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避开设备的维修。 （2）事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采纳这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采纳这种维修方式。但对于重要设备来讲，假如采纳这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。 （3）改善维修（技术改造）。改善维修（技术改造）是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修同时对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。 （4）预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先排除，从而避开和减少故障停机的损失。 （5）全面法律规范化生产维护（TNPM）。TNPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为法律规范为过程，全体人员参加为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。设备维修中最重要的是基础化管理，而 5s活动则是设备基础化管理的精髓。5s 是日语中 5 个以“s”发音的拼音字头。 讨论和实践发现，采纳有计划的预防维修可以减少设备的故障，节约大量维修时间和费用，结果逐步形成了预防性维修的概念。最早美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的问题，将...