谈石油钻探企业物资管理与保障谈石油钻探企业物资管理与保障 摘 要：物资管理已经成为企业合理控制成本的一项重要举措，加强物资管理不仅能为企业的生产经营活动提供有力保障，更能提升物资流通速度和降低成本，猎取经济效益。本文结合中石油钻探企业物资管理工作实际，就加强企业的物资管理工作，充分发挥物资保障职能进行了探讨，分析了存在的问题，提出了改进措施。 关键词：石油 钻探企业 物资管理 保障 一、前言 自中国石油集团工程技术服务业务改革重组以来，中石油各企业不断深化战略进展，市场规模不断扩大，经营业绩不断向好。物资管理作为钻探企业后勤保障中的一环，其保障作用越来越重要，同时在企业经营中的成本控制作用也愈加凸显。面对新的经济形势，石油钻探企业的进展面临着新的机遇，物资管理工作也面临着新的挑战，要适应新的经济进展形势，钻探企业必须在经营理念、经营模式以及管理方法等多个方面进行创新并实现质的飞跃。“兵马未动，粮草先行”，物资保障是钻探企业工程施工后勤保障中的重要支撑，如何围绕钻探企业生产经营工作，做好物资管理工作，建立适应钻探企业进展的物资保障模式，已成为物资管理工作的当务之急。 二、钻探企业物资管理工作的现状 自改革重组以来，中石油钻探企业物资管理工作紧跟企业进展形势，普遍实行了一些做法，理顺了机制，使物资管理工作顺畅运行。 1.理顺机制、完善制度、法律规范流程 重组后，钻探企业克服流程不够顺畅、业务不够精通、管理职能不完善的系列问题，健全了机构，出台了一系列物资管理规章制度，突出物资采购管理重点，理清责任，明确权责，优化运行机制，物资采购工作逐步顺畅。 2.发挥集中采购规模优势 为了节约物资采购成本，提升企业经济效益，进一步法律规范物资采购管理行为，努力减少物资储备，加大了集中采购力度，对一级、二级物资努力集中形成批量采购，加强物资计划管理，严格控制急用、零星物资计划数量，要求用户单位对物资需求及早计划、合理预测，努力实现物资计划上报及时准确的既定目标。 3.比质比价，加大招标采购力度 为了做好招标采购工作，企业实行了一系列措施。一是加强采购人员责任意识教育，提高业务水平；二是及时掌握、了解市场信息，充分考虑企业生产需求和资金因素，努力减少开支，降低成本；三是抓好源头采购，减少中间环节，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货厂商；四是充分调剂利用二级单位库存冗余物资，减少库存...
