路桥施工项目全过程成本控制实证讨论路桥施工项目全过程成本控制实证讨论 摘 要：以某路桥公司 A 项目为依托工程，以成本控制为论文主线，从事前、事中、事后对项目全过程成本控制进行分析，并对A 路桥施工项目的成本控制效果进行分析。 关键词：项目全过程；成本控制；效果分析 中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）31-0179-02 近几年来，不少路桥施工企业没有重视企业项目成本控制问题，或者说不懂得怎样进行项目成本管理，或者是想控制项目成本却没有行之有效的成本控制方法和措施。据资料表明，目前中国大部分项目仍然是处于项目拖期、成本超支的状况，从而严重影响到项目的效益的发挥和企业的进展。 一、工程概况 某路桥公司承包的 A 项目工程为某市政道路工程，施工范围为K0+000-K1+100 段，即 A 项目改造工程 1 标段，该道路全长 1.1 公里，工程包括某路上跨桥，某路下穿通道、桥梁工程，道路，排水，绿化/交通等工程。某跨线桥结构分为五段，分别为 20.78 码（调头车道桥）+19.09 米（柱板墙）+8.75 码（人行通道桥）+51 米（某路跨线桥）+8 米（人行通道桥）。其中咬合柱 380 根，桥位驻 82 根，方柱 82 根。本工程合同造价为 1.7896 亿元（暂定金为 1 320 万元）。 二、A 路桥施工项目全过程成本控制 1.A 路桥施工项目成本概况。（1）产值完成情况。A 项目为某路桥公司承包的一项综合性的路桥项目，项目的合同工期为六个月，总造价为 1.79 亿元。截至 2025 年 12 月 25 日，项目己经完成施工，累计完成产值约 17 941 万元。（2）成本管理情况。A 项目作为公司项目全面成本管理的试点项目也具有重要意义。公司以多年来施工完成的类似项目的财务数据和材料消耗账目归纳总结制定的企业施工定额为依据，结合中标价，详细比对施工图纸进行成本预算，为项目制定成本计划。A 项目从事前、事中、事后管理中充分加强成本管理理念，对于过程中出现的成本问题及时进行整改调整，最终圆满完成了施工任务，并取得了一定经济效益和社会效益。A 项目于 2025 年 1 月 1 日建成通车。经过核算审计部统计，该项目的总成本为 17 181 万元，占工程总造价的 95.98%，实现了公司的制定的成本目标。 2.A 路桥施工项目事前成本控制。（1）项目投标。A 项目主要建设内容有：桥梁设施、人行天桥、道路施工、排水管道、防洪菜站、交通设施、道路绿化、路灯照明以及...
