车间主任助理年度工作总结暨 2025 年工作展望 XX 年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，daye special steel 也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学进展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，制造了较好的行业业绩。 作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作： 车间轮换见习 实践融会贯穿 自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉( refine furnace)，作为连接 bof 和 cc 的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(second refine)任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9 月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对 cc 进行了较深化的认识和了解。cc，顾名思义就是 continuous casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。 立足岗位练兵 实现攻关创效 在精炼车间，积极参加公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，lf 电耗 8 月份降至历史新低，达到 xkw·h/t，rh 氩气提升流量达标率也达到较好水平。 调至 cc 后，作为车间主要技术员参加事业部轴承钢(bearing steel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，XX 全年轴承钢[o]达到 xppm，特别是 12 月份[o]达到了 xppm 的历史新低，实现了全年良好收官。 自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推动现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12 月份取得了较理想的收得率。 负责总结报告 夯实文笔功底 自进入 cc 以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。 XX 年主要工作展望： 扎根基层 入主流 上大舞台 到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素养，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续...
