软件开发步骤管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提升软件开发质量，降低开发成本，提升定开发效率和效益，特制订软件开发步骤管理制度
第一章、总则为确保日常工作正常有序进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理正规化，工作过程步骤化，方便提升软件质量，按期交付
1、软件开发总体遵照项目管理和软件工程基础标准
2、项目管理包含项目立项、项目计划和监控、配置管理
3、软件工程包含需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护
第二章、阶段结果依据软件工程过程，制订以下工作步骤，并要求了各个关键步骤需要提交交付物
各阶段需提交文档：1、立项：项目申请表，软件需求汇报或设计方案
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功效模块描述4、具体设计：具体设计说明书，包含软件接口说明、单元测试计划
5、软件实现：软件功效说明、源代码说明或注释6、产品测试：测试汇报7、产品公布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈统计9、项目总结：提交用户方项目总结和企业项目汇报 PPT
软件过程结果表：阶段形成文档职责及文档结果描述责任人包含范围备注需求阶段项目立项汇报(Word)明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确定项目经理验收汇报大部分业务建模和需求，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，叙述业务范围及内容，开发组负责制订最优技术设计方案项目经理/分析员验收汇报项目开发计划(Project)用户、领导、项目组全部了解项目进度项目经理验收汇报设计阶段业务步骤总体设计书、具体设计说明书(Word/Visio)项目组组员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目标技术架构和可能存在技术难点，梳理业务步骤，统一开发规则和风格等项目经理/分析员验收汇报大部分分析设计，部分实施编程
