通信工程建设全过程管理及有效措施探讨通信工程建设全过程管理及有效措施探讨 摘要： 通过通信工程项目的建设，可以完全的保障通信行业的健康、稳定、可持续进展。随着我国通信项目管理手段的逐渐完善以及通信技术水平的飞速提高，这在很大程度上加快了我国通信工程项目建设的脚步，从而为我们的生活以及国民经济进展提供了一个坚实的基础。本文主要就是针对通信工程建设全过程管理及有效措施来进行探讨。 关键词：通信工程；建设全过程；管理；措施 中图分类号：E271 文献标识码： A 引言 随着我国经济的高速进展以及通信事业的进步，随之而来的是通信工程建设项目数量与日俱增，对于通信工程建设项目的整体质量要求也在逐渐的趋于一个严格化的体系。因此，积极的实行科学有效的管理模式与相应的管理措施，来在最大程度上充分的提高通信工程建设的质量问题。 1、通信工程的特点 从工程投招标阶段、工程实施阶段到工程的竣工结算阶段，建筑工程均可以委托给具有相应资历的单位来进行负责，监理公司就可以完全的接任工程管理，并且还得由监理公司来安排一个专门的人员或者是队伍来负责工程的进度，控制工程的整体质量到着整个工程造价的管理，工程的负责联系人是由建设方来统一的进行指定；可以请招标代理完成相关招标事宜；审核工程结算我们就可以完全的委托个专门的咨询单位。 1.1、特别性比较强 通信工程所涉及的技术点和一般的工程存在一定的区别，其主要表现在普及率差，在通常情况之下咨询或者代理单位一般不会配置与通信相关专业知识的技术型人才。 1.2、差异性比较大 设备或者主材性能因用途不同价格差异也较大，并不是所有工程量都能依据定额所计算。 1.3、难以避开的定额滞后现象相对比较普遍 1.4、关联度较高 通信工程项目之间的关联程度普遍较高，监理单位与建设单位需要相互协调，建设单位来组织协调系统的割接与开通。相对于通信工程来说，建设单位的工程管理具有自身特有的体系办法。与建筑工程相比，在通信工程建设单位对工程管理人员管理的层面、深度以及工作量要求较高。这要求积极探究发现适合通信工程特点的方式来提高工程的质量与效率。 2、通信工程建设项目管理现状 项目管理工作在中国经历了一个复杂的过程，从单一到综合再到系统，再从系统到全过程，已经形成了自成一体的科学体系，在经过多年的探究与实践，我国的建设工程项目管理工作进展已逐渐的趋于成熟化，认识理念与运作方式已经提升到一定的高度...
