工程概况项目名称：******************项目建设地点：******。项目规模：**************************。项目性质：*********************。目的控制及保障办法施工项目管理重要是对施工项目工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目的”实行全过程控制，其目是有效地实现施工项目合同目的、公司获得经济效益。进度控制可分为三个阶段： 第一是施工准备阶段进度控制；第二是施工实行阶段进度控制；第三是竣工验收阶段进度控制。通过上述各阶段进度控制，达到合同规定进度目的。3.1 施工准备阶段控制因本工程单个项目数量较多，并且施施工场地区距离都较远，同步开施工场地区也多状况下第一种月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源准备，在规定期间进场，以满足工程开工条件，及时向监理业主开工报告。同步积极和设计单位联系，争取早日进行设计交底，理解设计意图及有关细节，明确质量规定，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间矛盾、设计与否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底 ，尽量将图纸上问题解决在工程开工之前。确认各县、各施施工场地区材料运送途径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分准备。3.2 施工实行阶段进度控制3.2.1 进度筹划安排1) 工程总体进度筹划以整个工程项目为对象，综合考虑各方面状况，对工程施工全过程做出战略性布置，制定工程总体筹划，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段开始与结束时间，拟定各单项工程或分项工程施工顺序及互相衔接关系。通过计算拟定核心工序途径，明确施工主攻方向。工程总进度筹划必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。2) 年度及季度筹划年度及季度筹划是依照已批准实行总工程进度筹划并结合单项目工程筹划期内实际状况编制其重要内容是拟定筹划期内应完毕单项工程数量、工程质量和文明施工应达到指标，对施工所需劳动力、设备、材料及重要施工机具进退场时间作出安排，拟定为完毕施工进度筹划而采纳办法。年度及季度筹划也必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。3）月作业筹划月作业筹划是将年度筹划及季度筹划详细分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务贯彻到实处。3.2.2 进度筹划编制规定筹划中施工描述能清楚地传达施工性质和范畴。进度筹划必要考虑到其他运营商施工作...
