通信工程施工管理办法 为落实公司全员质量/环境/职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平,确保施工质量和经济效益，达到业主满意,全面落实公司提出的：“工程交验合格率达 100％,工程优良率达 85%，合同履约率达 100％,业主满意度率达 80％”以上的质量目标；使施工管理程序化、法律规范化，以适应市场经济的进展,特制定本施工管理办法如下：一、 施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二、 施工合同签订与管理工程管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档.(一） 施工合同签订的要求:1。 市场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档管理。2. 所有分包的施工项目，应依法根据国家有关法规（将施工项目分包给具有相应资质的当事人)签订分包合同并及时上报工程管理部审定。合同内容应包括:分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效.3. 各项目部如施工需要购买测试仪表和大型机具等固定资产时,按 ISO 质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的有关规定由所需部门提交申请，工程管理部进行审定，并报请主管总经理批准后，由工程管理部负责选型、购销合同的签订及验收工作.4。 如遇包工包料工程时,应根据设计如需购买主要材料时，应根据 ISO 质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求，由工程管理部评审选定生产厂家、确定规格及型号,由各项目部向评审器材供方签订购销合同并统一采购，费用结算价款由各项目部上报工程管理部审核后方可付款。5. 各项目部凡未将与业主签订施工合同或施工协议书的施工项目上报工程管理部，其工程价款不计入当年收入。（二） 施工合同的管理:1．公司各部门签订的所有施工合同，均交由工程管理部监督、存档管理。2。 市场部移交给工程管理部的合同文本应手续齐全、合法有效，合同附件应齐全.三、施工组织管理1。 做好施工前的准备工作（1)建立项目经理（施工场地代表）制度开工前,根据工程实际情况由分公司经理聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作.（2）项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决.（3）项目经理部开工前应详细了解施工现场情况,着重掌握工程概况以及...
