通信工程监理规一、工程项目建设监理组织（一） 监理组织机构框图：重要人员安排职 务姓 名性 别联 系 电 话备 注合 同 管 理 信 息 报 表 组投 资 控 制 组进 度 控 制 组质 量 控 制 组总 监（ 副 总 监 ）顾 问 组重要设备安排名称单位数量备注汽车辆2现场监理、组织协调电脑台13资料解决移动电话部19共 19 人扫描、打印机部2扫描、打印工程有关资料档案架架2档案归档资料盒个若干分类、存储资料办公桌套3用于办公（二）各级人员职责与权限1、总监理工程师职责与权限工程师是监理公司委派履行监理合同全权负责人，行使监理合同授予权限。对监理工作有最后决定权。执行监理公司指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作筹划，组织实行，并督促、检查执行状况。保持与建设单位密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合及关于需要提供资料或需协商解决问题。审查施工单位实行性施工组织方案和施工进度筹划。督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。参加与所建项目关于生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。按监理合同权限订立有关报表审查意见。参加审批交工验收报告和工程初验、终验。督促整顿各种技术档案资料。初审工程决算。积极、及时向业主报告上述事实。分析监理工作状况，总结各阶段监理工作状况。2、 专业监理组主任职责与权限：专业监理组主任是监理公司派驻施工现场专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。执行总监理工程师指令和交办任务，编制本组监理工作筹划，并组织实行，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查贯彻执行状况。组织专业监理工程师进行质量监督、检查，依照工程施工法律规范和原则定期检查施工单位执行承包合同状况。受理核算设计变更规定，提出审查意见后呈报总监理工程师。提出本段范畴内返工、停工命令报告，报总监审批。对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及沟通经验。参加关于例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作报告。检查监理工作日记,执行监理公司拟订管理制度。向总监理工程师提交“监理月报”、“工作总结”素材。3、 现...
