通用电气杭州厂财务管理故事GE—通用电气公司，是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一。公司产品和服务范围宽阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球 100 多个国家，拥有 30 多万员工。作为国际大公司，也不会错过中国这片热土，迄今为止，GE 的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有 12,000 多名员工，并建立了 50 多个经营实体。2025 年 GE 在中国的销售收入达 54 亿美元。GE 现有 6 个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC 环球，在中国均有业务。作为世界知名财宝 500 强企业，其财务管理以其独特的体系方法，闻名业界。我有幸在其基础设施部下的杭州工厂中工作过一段时间，对其业务管理，财务运作略有了解，也受益匪浅。通用电气在杭州有一家制造企业，通用电气杭州有限公司，更名自通用电气亚洲水电有限公司，公司更名源于业务的转型，通用电气于 2025 年收购了瓦纳（杭州）发电设备有限公司而成立的。克瓦纳（杭州）发电设备有限公司，由挪威克瓦纳能源公司与杭州发电设备厂于 1996 年 5 月合资组建而成的。公司主营水力发电机组设备的生产以及水利发电项目的承建。通用电气杭州能源工厂隶属于 GE 基础设施部 GE infrastructure 之下的 GE 能源，成为 GE 能源亚太制造工厂中的一员，成为了名副其实的 GE 全球供应链当中的一环，也成为了 GE 能源集团全球战略的组成部分。能源集团主要经营能源的生产与传输，其中一环便是各种发电设备的生产与销售。集团将与发电设备相关的设计，制造，销售，售后服务分布于全球不同地区，既服务于集团整体运行成本，也兼顾市场销售与业务。在中国，考虑到较低的劳动力成本以及蓬勃增长的发电设备消费市场，GE 将基础件制造以及产品售后服务店安排在中国。亚太的能源工厂主要包括沈阳的风机组装厂，秦皇岛的维修服务厂，杭州能源以及在越南的工厂（作为应对中国成本上升的第二梯队）。而杭州，定位为亚太地区的备货机动工厂，客户绝大部分面对集团内部企业，主要在美国和欧洲，为他们提供发电设备的基础部件，与先前在克瓦纳时期主要从事水电项目整体设计生产完全不同，这也是公司基于市场的变化，调整公司战略之举。新并购后续又随之转型，当时公司面临许多问题:一、公司业务自收购以后开始转型，从原先承接水电类大型项目建设生产，转型为非水电基础件流水线生...
