采购计划工作流程总经理采购总监采购部各职能部门提 出 采 购需求综 合 平 衡协 助审 批审批1
确定采购种类、时间、方式等调查历时数据物资需求汇总审核审核2
编制采购计划草案相关资料存档监督计划实施进程3
编制采购计划4
执行采购计划是否有问题确定调整方案结束开始采购预算管理流程总经理财务部采购部相关部门月度采购计划编程流程选择采购预算方法1
收集相关薪资接受各种资料提供相关信息2
编制采购预算草案协 助3
试算平衡审 批协 商审核确定采购预算数相关资料存档采购预算表执行协 商4
编制正式采购预算结束开始物资需求计划提供销售计划、生产划生产计划收集各方资料明确年度采购计划开始填制价格信息预订到货日接 收 、 执行4
分解下发审核审批3
编制月度计划表2
编制正式月度采购计划跟踪、监督结束月采购计划调整、申请、物资需求计划、库存报表等采购预算编制步骤示意图制定明确的采购计划明确公司以及部门的战略目标开始制定采购所需的资源制定较准确的预算数据改善预算提交预算结束编制预算
