房地产企业信息化处理方案多年以来，中国房地产行业在投资额、开发面积、完工面积和销售面积等方面全部处于高速进展状态。建设部也曾组织教授论证：房地产投资及住房消费对国民经济直接带动系数为 1.5—2 个百分点，加上间接带动系数，可达 2—3 个百分点，房地产行业已经成为中国国民经济支柱性产业。伴随国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不停提升，产品同质化造成竞争压力、和日益成熟用户群体，使得房地产开发企业生存和进展面临着严峻考验其次，大批地产企业纷纷加紧区域化、全国化战略实施步骤。现在，除了中海、万科等传统房地产企业依旧继续领跑全国版图布局外，部分原本立足于当地化经营房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策机会，经过独资、合资、合作等多种投资方法在全国开展紧锣密鼓争夺性扩张，快速形成了一批跨区域专业房地产集团。在此过程中，企业内部经营管理中存在很多问题逐步暴露出来，变得尤为突出和棘手，比如集团缺乏明确进展战略、集团对分子企业缺乏行之有效管理和控制，组织结构不清楚业务步骤部缺乏法律规范性、科学性和优异性，管理制度体系微弱，项目管理混乱、资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。怎样突破企业进展瓶颈、增强关键竞争优势已成为房地产行业进展焦点。伴随信息化管理系统风靡，经过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个企业全部或多或少地建立多个系统来支持业务运作。不过因为前期市场和软件不成熟、缺乏统一计划等原因，现在整个行业全部面临着已经建设很多信息孤岛突出问题。依据之前对于中国近百家房地产企业实际应用调查，概括出现在中国房地产企业管理信息化应用现实状况有以下多个问题：企业信息流通不畅、信息对称性不够；电子协作和资源共享不够；应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；缺乏地产企业专门应用。如：用户关系管理、开发项目管理、销售业务管理、统一用户服务管理和物业管理等等；企业领导监控、资源调配、任务分配、实施情况管理不够完善；缺乏必需决议分析和商业智能支持；等等。而且，房地产行业因为其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有着特别需求和要求。比如，针对区域分散，怎样在信息系统支持分子企业业务运作时，又能到集团统一集中管理；对于各个项目之间怎样定义一个统一管理标准并落实下去，每个项目全部需要多个专业部门以至外部人员参加，怎样进行资源调度平衡、人员...
