常熟经济技术开发区集中供热管网保温工程施工方案一、工程概况1. 工程名称:常熟经济开发区集中供热管网保温工程2. 工程特点由于大部分管线就是在野外施工,且又就是高空作业,施工难度较大。因此在管道保温施工时必须实行防雨、防坠落等措施,尽可能制造较好得作业环境。 本管线就是公司重要得供热管网,对整个公司得生产有着重大得意义,为此我们提出了“高速、优质、低耗、安全地建设好供热管网保温工程,为常电建设出一份力”得口号,保证安全、顺利、圆满地完成施工任务。二、施工布署施工组织管理工作就是工程建设得基础,其核心为工程施工提供各种必备条件,就是工程建设各项目标得以实现得重要保证。1、本工程开工之前,我们将做好以下准备工作1) 项目部组织机构得设置2) 技术工作得准备3) 临时设施得规划4) 前期工作所需施工资料得准备5) 施工进度计划得编制6) 施工机械、劳动力计划得编制专业工程师仔细熟悉施工现场、施工环境,对施工班组进行技术交底与岗前培训,同时根据施工进度计划得实施编制机械设备进场计划、材料进场计划与劳动力进场计划。2、项目部组织机构设置2、1 项目部组织机构为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标得实现, ,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高得项目部进行施工管理。工程管理将本着“精心组织,统一指挥,合理安排,全面调动各种资源”得指导思想,充分发挥国家一级施工企业在工程建设中得优势,全面实现工程建设得总目标。本工程将在公司经理得主管下,由项目经理在施工现场通过直线制,对管道保温专业组实施管理,公司各个部门密切配合,层层落实责任,组织施工。2、2 项目主要管理人员职责及权限2、2、1 项目经理1) 遵守国家工程建设管理得法律法规,仔细执行企业得规章制度,严格履行企业与业主签定得工程承包合同,主动接受工程监理与政府质量监督部门得监督,确保完成项目各项指标。2)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,建立项目质量保证体系,组织实施并贯彻执行 IS09002 质量标准贯穿于施工得全过程。3)负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员得岗位职责与项目管理得各项规章制度得建立,组织制定各种激励措施,并实施。4)组织编制项目得总进度计划,区域进度计划,以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素得使用计划并组织落实。5)坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员与施工人员得思想工作,教育员工遵纪守...
