集团信息化部岗位职责说明一、 信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全方面负责大公集团及其分子企业信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段关键负担以下职责：(一) 负责集团信息化团体队伍组织建设
(二) 负责集团信息化体系相关基础制度、步骤建立和建设
(三) 负责集团信息化需求梳理、采集和整理工作
(四) 负责信息化目标和计划制订
第二阶段工作目标是信息化计划和管理实施，关键职责以下：(一) 负责制订集团信息化远景和进展计划
(二) 负责制订完善集团统一信息化相关标准、制度和步骤
(三) 负责组织建设集团统一信息化基础架构和信息化运行及生产系统
(四) 负责管理集团信息化项目，建立项目管理制度体系
经过对项目标计划、实施和交付结果进行跟踪管理，达成项目标预期目标
(五) 负责信息安全体系建立和实施审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管实施并审计
二、 信息化部组织结构(一) 组织结构图 注：信息化部岗位设置依据工作开展需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位
(二) 岗位划分说明信息化部岗位职责设置实行条块式设计思想，经过纵向职能线条和横向职责划分进行总体分工设计
同时依据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部负担职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置和工作目标和内容匹配岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以推行完整职能
岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理
三个层次为部门管理层和小组管理岗、职员岗
1、部门管理岗管理序列：部门总经理、副总经理
2、基层管理岗信息化平台处：处经理
信息化应用处：处经理
3、信息化平台序列职员
