集团信息化部岗位职责说明一、 信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全方面负责大公集团及其分子企业信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段关键负担以下职责：(一) 负责集团信息化团体队伍组织建设。(二) 负责集团信息化体系相关基础制度、步骤建立和建设。(三) 负责集团信息化需求梳理、采集和整理工作。(四) 负责信息化目标和计划制订。第二阶段工作目标是信息化计划和管理实施，关键职责以下：(一) 负责制订集团信息化远景和进展计划。(二) 负责制订完善集团统一信息化相关标准、制度和步骤。(三) 负责组织建设集团统一信息化基础架构和信息化运行及生产系统。(四) 负责管理集团信息化项目，建立项目管理制度体系。经过对项目标计划、实施和交付结果进行跟踪管理，达成项目标预期目标。(五) 负责信息安全体系建立和实施审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管实施并审计。二、 信息化部组织结构(一) 组织结构图 注：信息化部岗位设置依据工作开展需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。(二) 岗位划分说明信息化部岗位职责设置实行条块式设计思想，经过纵向职能线条和横向职责划分进行总体分工设计。同时依据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部负担职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置和工作目标和内容匹配岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以推行完整职能。岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。三个层次为部门管理层和小组管理岗、职员岗。1、部门管理岗管理序列：部门总经理、副总经理。2、基层管理岗信息化平台处：处经理。信息化应用处：处经理。3、信息化平台序列职员岗信息化平台序列专员岗位依据工作内容不一样划分为：基础架构专员和信息安全专员。4、信息化应用序列职员岗信息化应用序列专员岗位依据关键工作内容及技能要求不一样划分为不一样方向，分别为：评定业务生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不一样领域。三、 岗位职责岗位职责设定：管理岗从体制机制、职员进展、运行管理、业务管理等板块明确职责和要求。职员岗从素养提升、业务要求、自我管理和总结提升等方...
