集团网站管理制度

集团网站管理制度1. 总则 1.1 集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的法律规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的沟通与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息沟通平台及进行对外宣传，特制定本制度。 1.2 网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息沟通与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。 1.3 本制度适用于集团公司及分公司。 2. 职责 2.1 集团网站实行分级管理模式，集团企划部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；集团网络信息部主管行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。 2.2 集团企划是公司对外信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护的工作。 2.3. 企划部网络管理工作职责 2.3.1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的进展方向； 2.3.2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度； 2.3.3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督； 2.3.4、负责制定网站管理和安全工作制度的制定、完善及落实，定期检查安全工作落实情况。 2.3.5、全面负责网站的建设、日常管理和维护及网管专员的培训工作，牵头组织网站各项业务工作的开展。 2.3.6、建立信息发布日志，网站管理员负责记录每次信息发布时间，做好发布信息审批表及原始资料的归档工作；。 2.4 集团网站专员职责 2.4.1 负责与部门有关的二级网页更新内容并根据栏目设置和企划部的需求，在规定的时间内向网络信息编辑部提供与本部门、分公司业务有关的文件、法规及相关资料的电子文档，对所提供的材料要确保及时性、准确性、权威性。凡各公司领导签发的信息原则上随到随传，以保证公司各项制度、政策以及新闻的快捷传播； 2.4.2 网站专员务必要在企划部部所规定时间前将信息采集并加以修正；2.4.3 网站专员每天对网站内容进行审查，确定更新工作落实情况； 2.4.5 网站专员对网站互动性栏目，应建立监管制度，确保网站内容积极、健康。 2.5 企划部主管职责 2.5.1、检查网站的建设、管理和使用工作； 2.5.2、于固定时间内检查各网站专员信息采集情况； 2.5.3、负责网站信息发布工作的监督； 2.5.4、定期检查网络安全工作落实情况。 3 网站管理3.1 网站日常信息管理工作应遵...