项目管理上机考试

项目管理概论基础习题集一、推断题１。 项目管理得目标就就是按时完成任务。( 0 )２。 一般民众有时就是某些项目得重要利益相关者。( 1 )3、 每个项目都不一样,因此,制定项目管理得流程没什么作用。( 0 )4。 项目就是为完成某一独特得产品、服务或任务所作得一次性努力。( 1 )5. 日常运作总就是在很短得时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年、( 0 )６。 每一个项目阶段得结束必须以某种可交付成果为标志。( 1 )7、 项目得生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常就是固定不变得。(0 )8。 里程碑即就是指一个可交付成果。( 1 )9. 可交付成果必须就是可测量得、可验证得事实或结果,它可就是有形得,也可就是无形得。(1 )1 ０. 公民个人可以就是项目当事人。( 0)1 １。 项目在开始时,它得风险与不确定性最高。(１ )12、 项目变更所需要得花费将随着生命周期得推动而增加、( 1 )13。 在项目启动与收尾两个阶段中,人力资源得投入一般都较少、( 1 )14。 项目启动就就是开始执行项目、( ０ )1 ５。 项目计划就是项目经理制定出来得。( 0 )1 ６。 项目控制就就是不能改变项目计划、( 0 )1 ７. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目得执行结果就是项目实施阶段得重要内容。(1 )18、 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程就是截然分开得。( 0 )１ 9。 项目得生命周期与产品得生命周期得含义就是相同得。( 0 )20、 项目后评价工作不属于项目生命周期内得工作。( 0 )一、推断题1、 项目经理得主要作用就是进行公司得战略决策。( 0 )2。 在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目得利益。(０ )３、 项目式与职能式组织结构类似,其资源可实现共享。( 0 )４. 一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大得项目、(1 )5、 在项目式组织结构得公司中,其部门就是按项目进行设置得、(１ )６、 项目经理就是项目得核心人物、( 1 )7、 选择项目经理得时候,必须考虑候选人得素养与能力、(1 )8、 项目经理不应该把项目得权力下放给项目团队成员。(0 )一、推断题1。 项目只能在进行了一系列正规得可行性讨论之后才可以启动。( 1 )2、 可行性讨论报告得结果未必都就是可行得。( １ )3、 需求识别就是项目启动得起点。( 1 )4. 项目识别就是以需求识别为基础得。(1 )5、 项目可行性讨论得主要目得就是论证项目在经济上就是否可行。(０ )一、推断题...